Executivos de tecnologia devem “falar a língua do negócio”, mas sem sacrificar “identidade tecnológica”
É importante que a alta liderança de tecnologia “fale a língua do negócio”. Entretanto, isso não significa, em hipótese alguma, que ela deva parar de agir com “identidade tecnológica”. Muito pelo contrário! Se o CFO é a pessoa que ajuda a companhia a entender o negócio sob o ponto de vista financeiro, o CMO é […]
Por que “Não somos uma empresa de tecnologia!” é uma afirmação ingênua e perigosa?
Em nossas consultorias, não é raro encontrar executivos, afirmando: “Não somos uma empresa de tecnologia!”. Geralmente, essa afirmação surge em discussões sobre investimentos ou quando processos estão sendo revisados e ajustados. Trata-se de uma afirmação ingênua e perigosa. Comecemos pela ingenuidade! Qualquer atividade, em qualquer organização, de qualquer ramo ou segmento, demanda, em maior ou […]
Por que agilidade, cultura lean e DevOps são fundamentais para a competitividade?
As organizações têm desperdiçado oportunidades para geração de valor dando pouca atenção à forma como departamentos de “negócio” e “tecnologia” se relacionam. Com frequência, o desenvolvimento de software “dentro de casa” ocorre de maneira ineficiente, herdando práticas comuns à contratação de fornecedores externos. De tão frequente, o problema é sequer percebido. De um lado, “negócio” […]
