Arquiteturas de Hoje (AS-IS), de Amanhã (TO-BE) e o Caminho entre Elas (Roadmap)

Mudança nunca é fácil. Em uma organização, então, este tema costuma ser algo bem complicado.

A execução da estratégia implica na evolução/adequação da Arquitetura Corporativa em todos os seus domínios. Há resistências que precisam ser superadas, alianças que precisam ser estabelecidas, processos que precisam ser desenvolvidos e implantados, organograma atualizado, pessoas contratadas e treinadas, infraestrutura ajustada, aplicações desenvolvidas, responsabilidades distribuídas, fomatos e protocolos acordados, etc.

Toda mudança relacionada a evolução da arquitetura corporativa não ocorre rapidamente. Por isso, é fundamental ter uma visão clara de como as coisas são (AS-IS) e também onde se quer chegar (TO-BE). Em muitos cenários, dependendo do tamanho do desafio, é necessário estabelecer arquiteturas intermediárias possíveis (roadmap) que servem como estágios entre o AS-IS e o TO-BE.

É parte das atividades do Arquiteto Corporativo orquestrar os trabalhos de explicitação do AS-IS, do TO-BE e do Roadmap de evolução. Além disso, durante o processo de migração, também caberá ao arquiteto corporativo acomodar os inevitáveis ajustes de rota.

Durante todo o processo, o BSC serve como um bom indicativo de sucesso.

Em posts futuros vamos discutir sobre método e notação para Arquitetura Corporativa.

PS: A mesma ideia que indico aqui para Arquitetura Corporativa (AS-IS, TO-BE e Roadmap) cabe igualmente para Arquitetura de Software (aplicação + dados).

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Elemar Júnior

Sou fundador e CEO da EximiaCo e atuo como tech trusted advisor ajudando diversas empresas a gerar mais resultados através da tecnologia.

Elemar Júnior

Sou fundador e CEO da EximiaCo e atuo como tech trusted advisor ajudando diversas empresas a gerar mais resultados através da tecnologia.

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Curso Reputação e Marketing Pessoal

Masterclasses

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02

Por que sua “reputação” é importante?

03

Como você se apresenta?

04

Como você apresenta suas ideias?

05

Como usar Storytelling?

06

Você tem uma dor? Eu tenho o alívio!

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Escrita efetiva para não escritores

08

Como aumentar (e manter) sua audiência?

09

Gatilhos! Gatilhos!

10

Triple Threat: Domine Produto, Embalagem e Distribuição

11

Estratégias Vencedoras: Desbloqueie o Poder da Teoria dos Jogos

12

Análise SWOT de sua marca pessoal

13

Soterrado por informações? Aprenda a fazer gestão do conhecimento pessoal, do jeito certo

14

Vendo além do óbvio com a Pentad de Burkle

15

Construindo Reputação através de Métricas: A Arte de Alinhar Expectativas com Lag e Lead Measures

16

A Tríade da Liderança: Navegando entre Líder, Liderado e Contexto no Mundo do Marketing Pessoal

17

Análise PESTEL para Marketing Pessoal

18

Canvas de Proposta de Valor para Marca Pessoal

19

Método OKR para Objetivos Pessoais

20

Análise de Competências de Gallup

21

Feedback 360 Graus para Autoavaliação

22

Modelo de Cinco Forças de Porter

23

Estratégia Blue Ocean para Diferenciação Pessoal

24

Análise de Tendências para Previsão de Mercado

25

Design Thinking para Inovação Pessoal

26

Metodologia Agile para Desenvolvimento Pessoal

27

Análise de Redes Sociais para Ampliar Conexões

Lições complementares

28

Apresentando-se do Jeito Certo

29

O mercado remunera raridade? Como evidenciar a sua?

30

O que pode estar te impedindo de ter sucesso

Recomendações de Leituras

31

Aprendendo a qualificar sua reputação do jeito certo

32

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34

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35

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Escrita efetiva para não escritores

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Gatilhos!

38

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Estratégias Vencedoras: Desbloqueie o Poder da Teoria do Jogos

40

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15/07

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