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Deixa eu contar uma coisa super legal. Levei a Márcia comigo no South Summit.

Pra quem não conhece, a Márcia é minha assistente de IA. E ela foi do jeito dela: dentro do meu celular, sem crachá, sem coffee break e sem fila… mas trabalhando o tempo todo. Enquanto eu circulava, conversava e assistia às coisas, ela garantia uma coisa simples: nada importante se perdia.

Evento grande assim joga informação demais em cima da gente. Não tem como dar conta de tudo sozinho. Sem ajuda, metade do que você viu já se perde antes de chegar no hotel.

Eu até ouvia as palestras em inglês, mas também gravava tudo, porque né… confiar só na memória é coragem. Depois, a Márcia pegava essas transcrições, lia tudo e me devolvia organizado, em português e do jeito que eu sei que vou entender. Sem firula, sem enrolação. Ela faz o trabalho pesado e ainda me poupa de ter que “decifrar” o que o palestrante quis dizer.

E não é só tradução. Ela separa o que realmente importa do que é só buzzword bem falada.

No meio do evento, isso fez muita diferença. Eu encontrava alguém e podia perguntar na hora: “Márcia, quem é essa pessoa?”. Em segundos, ela buscava, cruzava as informações e me devolvia o essencial. O suficiente pra eu não entrar na conversa no escuro.

Quando aparecia contato novo, ela já criava uma ficha. Quem é, o que faz, onde se conecta com o que a gente está construindo. Depois isso vira memória. Não se perde. Na próxima conversa, eu já tenho contexto, já tenho histórico. Sem aquele esforço de tentar lembrar de onde conheço a pessoa.

No fim, foi isso. Eu estava lá, mas não estava sozinho. Tinha alguém comigo organizando e evitando que o excesso virasse confusão.

Porque, no fim das contas, evento bom não é o que você assiste. É o que você consegue usar depois.

Hoje, temos engenheiros da Exímia colaborando em projetos desafiadores em bancos, seguradoras, instituições de ensino, agro e outros setores. E pensar que tudo começou com uma solicitação curiosa de um CTO amigo, de uma grande empresa de educação.

Ele me disse que nossa consultoria era ótima, mas que faltavam recursos para tirar do papel o que estávamos propondo. Na época, sugeri algumas empresas de colegas que eu respeitava, mas que não conhecia a fundo. Ouvi uma negativa. Ele já tinha tentado com elas no passado e a experiência não tinha sido boa. Ou eu atendia a demanda dele, ou talvez deixasse de ter demandas dali para frente. Nas palavras dele: do que adianta um bom plano quando o “cobertor é curto” para executar?

A partir dali, passamos a fazer diferente. Mais do que orientar com consultoria, começamos a colocar a mão na massa junto com os clientes, quando faz sentido para eles. Chamamos esse serviço de assessoria. Literalmente, hands on.

Fomos atrás de outro perfil: gente que resolve problema de verdade, com experiência prática.

Mas isso também nos levou a uma decisão clara: nunca fizemos, e jamais faremos, o outsourcing que o mercado pratica. Não acredito nesse modelo.

Nosso pessoal continua alinhado à nossa gestão, com uma abordagem opinativa de engenharia que fazemos questão de manter. A gente vê com frequência gente boa, com método ruim, sem conseguir entregar. A gente não só recomenda. A gente opera assim.

Também mantemos uma rede forte de suporte. Nos bastidores, cada engenheiro conta com uma rede de apoio de consultores. Quando algo aperta, sempre tem alguém dentro de casa que entra para ajudar, seja em nuvem, devops, dados, arquitetura ou desempenho.

Hoje, ouço com frequência clientes dizendo que preferem fazer um esforço para conseguir orçamento extra só para contar com nossa assessoria. Isso diz muito.

O desafio ainda aparece quando áreas de compras tentam nos colocar para competir por preço. Nesses casos, a gente perde. Nossa estratégia é de diferenciação. Não dá para comparar abacaxi com banana, nem o que nosso time entrega com gente cobrando metade do valor e assumindo metade da responsabilidade.

No fim, não é sobre alocar gente. É sobre fazer acontecer. A gente faz acontecer. Esforço importa. Resultado importa mais.

Miqueias 6 começa como um confronto. Deus chama o povo para um tipo de julgamento e lembra tudo o que já fez por eles, desde a libertação do Egito até o cuidado ao longo do caminho. A pergunta é direta: em que foi que falhei com vocês?

A resposta do povo já mostra o problema. Em vez de olhar para a própria vida, pensam em aumentar o ritual. Oferecer mais, fazer mais, intensificar. É mais fácil. Ritual você controla. Começa, termina e pronto. Justiça, misericórdia e humildade não. Isso mexe com interesse, vantagem, jeito de viver. Isso custa.

Aí a fé sai do lugar certo. Deixa de ser vivida e vira aparência. O discurso fica, a prática não acompanha. Deus deixa de ser referência e vira alguém com quem se tenta acertar a conta.

Miqueias corta isso sem rodeio. Deus não quer mais ritual. Quer alinhamento. Fazer o que é justo, amar a misericórdia e andar com humildade.

E o texto não deixa isso no abstrato. Fala de negócio, dinheiro, medida, ganho. É ali que a verdade aparece. Não no que se fala, mas no que se faz quando dá pra levar vantagem.

No fim, o problema não é falta de fé. É fé que virou encenação.