Conceito fundamental que todo gestor precisa dominar: métricas.

Há métricas de resultado. Há métricas de esforço.

As primeiras indicam o que foi alcançado. As segundas, quanto trabalho foi empregado.

É duro admitir, mas muito esforço não garante bons resultados. Quando isso acontece, não há falta de trabalho. Há falta de produtividade.

Produtividade é a razão que conecta resultado e esforço.

Como gestor, seu papel é observar essa relação e remover obstáculos para que as pessoas sejam produtivas.

Maximizar resultados, sempre que possível, minimizando o esforço.

Pensando bem, há também um conceito fundamental que todo trabalhador precisa dominar: métricas.

Há métricas de resultado. Há métricas de esforço.

As primeiras indicam o valor que você gerou. As segundas, quanto você trabalhou. Só um gestor ruim avalia alguém apenas pelo trabalho.

Você se torna mais produtivo na medida em que gera mais resultados. Por isso, foque neles, buscando reduzir o esforço necessário.

Ao se tornar mais produtivo, você cria as condições para ser melhor remunerado.

No fim, todos jogam o mesmo jogo.

Mas não se esqueça: fica mais fácil jogar o mesmo jogo quando todos jogamos com o mesmo placar.

Lembre-se: métricas.