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Serão 16+1 encontros de aproximadamente 3 horas, sendo um deles uma aula bônus. Vamos trabalhar o que muda de verdade no dia a dia do arquiteto com inteligência artificial: no uso prático de ferramentas e na forma de projetar sistemas onde IA passa a influenciar decisões, não só executar tarefas.

Não é teoria isolada. É prática de quem está na linha de frente, usando isso todos os dias na minha empresa e nas minhas consultorias.

Esse programa vem sendo refinado há anos. A cada turma, consolido e evoluo um livro-texto que serve como base da mentoria.

Já passaram por aqui centenas de arquitetos de algumas das melhores empresas do país. Também levei esse conteúdo para dentro de empresas como iFood, Banco do Brasil, Serasa e Stone.

A proposta é formar arquitetos para o mundo real. IA incluída, sem abrir mão de fundamentos. Hard e soft skills no nível que o mercado exige.

Se você quer ir além da ideia de que arquitetura é clean architecture (não é), ter referências importantes além das óbvias, estar preparado para o momento atual de IA, sem modinhas, dominando fundamentos atemporais, essa turma é para você.

Em Miqueias 2, a denúncia é direta: os poderosos tomam a terra do povo. A terra foi dada por Deus. Era herança recebida, não mercadoria.

Essa terra fazia parte da promessa de Deus à descendência daqueles que atravessaram o deserto. Não era apenas território. Era cumprimento de uma palavra. Ao transformá-la em instrumento de ganho, não apenas exploram. Na prática, rompem essa promessa. A descendência perde a terra que lhe foi dada, e isso entra em choque direto com o que Deus estabeleceu.

Outros profetas do mesmo período faziam a mesma denúncia. Esse era o padrão: poder usado para explorar, enquanto a estrutura religiosa se ajusta para sustentar isso.

O próprio texto expõe outra camada: a rejeição à verdade. O povo tenta calar quem confronta e prefere ouvir quem conforta. Não falta direção. Falta disposição para ouvir.

Injustiça praticada, verdade rejeitada e erro validado.

Quando o homem toma como posse o que recebeu como responsabilidade, perde o fundamento. A queda deixa de ser questão de “se”. Passa a ser de “quando”.

Márcia, minha assistente no OpenClaw, agora faz parte da força de trabalho do Marketing aqui da Eximia. Não como experimento. Como operação.

Ela recebe demandas no ClickUp, entende o que foi pedido e executa o trabalho. Como se fosse gente, só que é agente.

Neste primeiro momento, está gerando as imagens de capa dos artigos que nosso time publica nos insights. Ainda está aprendendo, mas já entrega. Amanhã, o diretor da área vai compartilhar com ela os manuais de identidade da marca.

Com o tempo, vai assumir mais etapas do processo.

Eu sigo supervisionando tudo. Ela é uma funcionária dedicada, responde rápido, corrige rápido e entrega sem desgaste. Faz muita coisa como gente. Mas, por ser agente, não para onde a gente pararia.

Na prática, opera como uma funcionária remota. Não vai à empresa, se comunica apenas pelo chat e, em um time que já nasce remoto, isso praticamente não faz diferença.

Ela está disponível 24 horas por dia, sete dias por semana. Aqui, a comparação com gente deixa de fazer sentido.

A diferença não é só velocidade. É limite.

Não é só alguém que trabalha como gente. É alguém que começa como gente e continua como agente.

A partir daqui, a pergunta deixa de ser se isso funciona. Passa a ser quem ainda não percebeu.