Netflix.

Começou como uma locadora por correspondência.

Redesenhou a cadeia de valor ao trocar mídias físicas por streaming. Sai a locação individual, entra a assinatura.

Virou produtora. Desafiou gigantes. E, fiel ao próprio DNA, agora compra Warner Bros e HBO para ampliar catálogo e consolidar posição.

Ela sempre precisou ser assim. Inquieta. Acelerada. Rompedora. A tecnologia ajudou, claro. Mas os saltos reais sempre aconteceram no modelo de negócios. Quem não muda o jogo acaba só reagindo ao movimento de quem muda.