Ele fala isso em Dartmouth, em 2024.

No tênis, a perfeição é impossível. Nas 1.526 partidas de simples que joguei na minha carreira, eu venci quase 80% dessas partidas. Agora eu tenho uma pergunta para vocês: que porcentagem dos pontos vocês acham que eu ganhei nessas partidas? Apenas 54%. Em outras palavras, mesmo os jogadores de tênis mais bem ranqueados ganham apenas um pouco mais da metade dos pontos que jogam.

Quando você perde, em média, a cada dois pontos, você aprende a não ficar pensando em cada jogada. Você se treina para pensar: “Ok, eu cometi dupla falta, é só um ponto. Ok, eu fui para a rede e tomei a passada de novo, é só um ponto.” Mesmo um grande ponto, um winner incrível, é só um ponto. E essa é uma das maiores lições que o tênis me ensinou.

Quando você está jogando um ponto, ele tem que ser a coisa mais importante do mundo. E é. Mas quando esse ponto fica para trás, ficou para trás. Essa mentalidade é crucial, porque ela te libera para se comprometer totalmente com o próximo ponto, e o próximo, com intensidade, clareza e foco.

A verdade é que, qualquer que seja o jogo que você jogue na vida, às vezes você vai perder um ponto, um jogo, uma temporada, um emprego. Isso faz parte. O que diferencia os campeões não é ganhar todos os pontos, mas saber perder de novo e de novo — aceitar, chorar se for preciso, forçar um sorriso e seguir em frente. Ser implacável, se adaptar e crescer. Trabalhar mais duro. Trabalhar de forma mais inteligente.

Em março de 2025, o Google anunciou a aquisição da Wiz por 32 bilhões de dólares, em dinheiro. A maior compra da história da empresa. Não é movimento tático. É reposicionamento estratégico.

A Wiz foi fundada no início de 2020 por Assaf Rappaport, Ami Luttwak, Yinon Costica e Roy Reznik. O mesmo grupo já tinha fundado a Adallom, vendida para a Microsoft em 2015. Depois da venda, eles lideraram a área de segurança de nuvem dentro do Azure. Viram a máquina por dentro. Aprenderam escala, enterprise, política, produto global.

Saíram. Fundaram de novo.

Em poucos anos, a Wiz chegou a cerca de 350 milhões de dólares de ARR. Reportou presença em aproximadamente 40% das Fortune 100. Crescimento acelerado. Foco claro. Plataforma agentless, multicloud, olhando AWS, Azure, GCP e Kubernetes de forma integrada.

Em 2024, o Google discutiu pagar 23 bilhões. A Wiz recusou. Considerava IPO. Meses depois, fechou por 32 bilhões.

Agora vem a parte que mais me interessa.

Acertar uma vez pode ser sorte. Duas vezes, é competência.

Uma venda bilionária pode ser timing. Mercado aquecido. Comprador estratégico. Narrativa bem construída. Mas repetir o feito, em outro ciclo, com outro produto, em outro contexto competitivo, é padrão.

Founder de segunda vez não começa do zero. Começa do aprendizado. Sabe qual problema vale atacar. Sabe o que enterprise realmente compra. Sabe montar time, captar, vender, negociar saída. Erra menos nas coisas básicas. Foca mais no essencial.

A Wiz não nasceu para experimentar. Nasceu para escalar.

Do lado do Google, há outro tipo de “segunda vez”. O Google Cloud ainda é o terceiro colocado em nuvem pública, atrás de Amazon Web Services e Microsoft Azure. Infraestrutura se constrói com tempo e CAPEX pesado. Mas segurança é camada estratégica. Segurança é conversa de board. Segurança é porta de entrada para contratos grandes.

Ao comprar a Wiz, o Google compra tecnologia, sim. Mas compra também distribuição, reputação e presença dentro de grandes contas. Compra atalho competitivo.

Não é só crescimento. É redução de distância.

Tem algo elegante aqui. De um lado, founders que mostram que o primeiro sucesso não foi acaso. Do outro, uma big tech que decide que não pode esperar o tempo orgânico resolver sua posição no ranking.

Competência, quando comprovada, atrai capital. Capital, quando bem alocado, compra tempo.

E tempo, em mercados concentrados, vale bilhões.

Não é fazer o que se quer, mas não abrir mão do que se é.

Aliás, somente é livre quem consegue fazer o que não quer.

Quem só faz o que quer é escravo dos desejos. Quem age a partir do que é governa as próprias vontades.