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Miqueias 3 é uma denúncia contra a liderança de Israel. O profeta fala dos governantes, sacerdotes e profetas. Eles tinham responsabilidade sobre o povo, sabiam o que era justo e ainda assim falharam.

O problema não foi falta de conhecimento, mas escolha. E isso pesa mais porque não fica neles. Liderança define o ambiente, molda o que é aceitável, legitima práticas, cria o contexto onde o povo vive. Quando ela se corrompe, o sistema inteiro acompanha.

O processo começou quando o conhecimento deixou de orientar a ação. O certo foi ignorado. O erro, justificado. Até que deixou de incomodar. A partir daí, o mal deixou de ser exceção. Virou escolha.

Os profetas passaram a falar conforme quem pagava. A mensagem deixou de orientar e passou a servir. Não era só mentira. Era discurso com aparência de verdade.

Ainda assim, continuavam afirmando que Deus estava presente. Autoengano. Tudo ajustado para não gerar conflito. Então vem o silêncio. Deus não responde. Não é ausência arbitrária. É coerência. Viveram como se Ele não importasse. Quando clamam, já não há relação sustentando isso.

O capítulo termina com a consequência. Jerusalém será destruída.

A lição é simples. Tudo começa quando se deixa de agir conforme o que se sabe. Quando isso se repete em quem tem poder, deixa de ser desvio. Vira sistema. E a queda passa a ser questão de tempo.

A queda não começa no erro visível. Começa na decisão silenciosa de ignorar o que já se sabe.

Porque entendemos que nem toda empresa precisa ser de tecnologia. Mas não existe atividade relevante que não dependa dela.

A tecnologia pode ser habilitadora, acelerando e viabilizando estratégias. Ou pode virar restrição, dificultando ou inviabilizando iniciativas.

Temos clientes em que uma simples adequação a uma norma já é um desafio. O código é tão antigo que depende de sistemas operacionais que não são mais suportados, sem atualização, sem patches de segurança. O risco é real. E o mais grave: quem tem a caneta, muitas vezes, não enxerga o risco até ele virar problema.

Nas empresas maiores e mais tradicionais, isso é comum. O negócio não evolui porque qualquer mudança em sistemas leva pelo menos seis meses.

Hoje, não é mais responsável falar de negócios sem falar de tecnologia. E não faz sentido desenvolver tecnologia sem entender, de verdade, o negócio.

É aí que entramos. Conectamos esses dois mundos. Ajudamos empresários a entender onde o planejamento estratégico vai esbarrar no digital. Ajudamos a decidir o que pode esperar e o que não pode. E ajudamos quem é de tecnologia a traduzir suas dores de um jeito que o negócio entende.

Já vimos decisões travadas destravarem em dias. O que levava meses começa a andar.

Foi por isso que formei um time diferente. Gente muito boa em tecnologia, que domina arquitetura, código, nuvem e dados, mas que também entende e fala de negócios.

Tecnologia é importante demais para ficar confinada às áreas técnicas. E cara demais quando fica.

Tem gente que quase nunca ocupa posição de poder. Mas, quando ocupa, por menor que seja, distorce.

É o sujeito que nem tem carro e trata mal o motorista do Uber porque está pagando. Ou alguém que assume o papel de organizar uma fila e passa a dar ordens, mesmo quando não há nada fora do lugar.

É também o pai que é pressionado o dia inteiro no trabalho e descarrega em casa, onde finalmente consegue mandar. Ou o professor que humilha alunos para compensar a própria humilhação fora dali, como no caso clássico de The Wall.

Hoje vi isso acontecer ao vivo.

Uma senhorinha controlava o acesso ao buffet em uma dessas salas VIP de eventos. As pessoas se aproximavam e ela dizia, com firmeza, que ainda não estava liberado. O tom era de autoridade. Desproporcional ao papel. Ninguém questionava. As pessoas recuavam, meio constrangidas.

Antes que alguém diga que ela estava apenas cumprindo seu papel, vale dizer: era evidente a satisfação. Ela estava visivelmente feliz. Poderosa.

Alguns minutos depois, sem qualquer aviso, ela simplesmente saía. E, de repente, estava liberado. As pessoas começavam a se servir.

Quando a mesa esvaziava, ela voltava. Retomava o posto. E tudo recomeçava. Às vezes, com a ajuda de outras guardas.

Não havia regra clara. Alguém ocupava esse espaço. E todos aceitavam.

Talvez nunca tenha sido sobre o buffet.

Era só um microcosmo de poder.

Quer conhecer uma pessoa de verdade? Dê a ela um pouco de poder. Nem precisa ser mais do que um microcosmo.