Empresa que só olha pro presente morre rápido.
Empresa que só olha pro futuro quebra mais rápido ainda.

Eu já vi os dois acontecerem.
Vi negócios brilhantes sumirem porque ignoraram o amanhã.
E vi outros travarem porque estavam tão ocupados sonhando com o futuro que esqueceram de entregar no presente.

Esse dilema me perseguiu por muito tempo.
Até que encontrei uma explicação clara, que finalmente fez sentido.

A McKinsey colocou ordem no caos com um modelo simples: os Três Horizontes Estratégicos.
E o ponto não é escolher um horizonte e esquecer os outros.
É saber jogar nos três ao mesmo tempo.
É decidir bem hoje, sem comprometer amanhã, e sem esquecer que depois de amanhã também chega.

Esse modelo virou referência porque tira líderes da ilusão de que dá pra prever tudo ou mandar no tempo.
E, sendo bem direto, quem ignora isso está pedindo pra ficar pra trás.

Entender e aplicar os Três Horizontes é trazer clareza pro crescimento e firmeza nas decisões do dia a dia.
E é justamente sobre isso que eu vou falar na Masterclass de Negócios do meu Clube de Estudos, em novembro.

Essa não vai ser só mais uma aula.
Vai ser uma das conversas mais importantes que teremos no Clube este ano.
Se você quer parar de tropeçar no presente sem enxergar o futuro, essa aula é pra você.
E novembro está logo aí.