Isaías 65 é o penúltimo capítulo do livro. Parte do Terceiro Isaías. Escrito no pós-exílio por discípulos do profeta.

Os que voltam da Babilônia chegam cansados. Esperavam consolo. Veem ruínas. Veem também os que ficaram — adaptados, misturados, acostumados à idolatria. Altares corrompidos. Fé contaminada.

Deus fala. E começa com uma inversão: “Fui buscado por quem não perguntava por mim; deixei-me encontrar por quem não me buscava.” O Senhor se mostra acessível a quem estava longe, enquanto os seus, que o conheciam, o ignoram.

Não é o ritual que toca Deus. É o coração. A devoção de fora pra dentro é só aparência. O que move o divino é o que nasce de dentro pra fora.

A resposta de Deus é clara. Há juízo para os rebeldes. Há bênção para os fiéis. Um destino não anula o outro. Cada escolha gera seu caminho.

E talvez aqui esteja o ponto. Deus não castiga. O castigo é o efeito das nossas decisões. A dor é a sombra da injustiça que praticamos. Ninguém é feliz causando infelicidade.

A tribulação nasce do coração atribulado.

Mas há promessa. Um novo céu. Uma nova terra. Um tempo sem dor, sem morte, sem lágrimas. Onde o mal cessa e Deus habita com o seu povo. O mesmo Deus que julga é o que restaura.

Isaías 65 é mais que profecia. É espelho. Somos os que voltam do exílio e se assustam com as ruínas. Somos também os que precisam reaprender a buscar.

Porque a felicidade está em procurar.
E, no tempo certo, Ele se deixa encontrar.

Accountability

A confiança nasce quando fica claro o que se pode e o que não se pode esperar.

Accountability é isso.
Cumprir acordos.

Empresas perdem quando o que se esperava que funcionasse não funciona.
E as explicações se resumem a um “ninguém viu”.
Será que isso também significa que ninguém se importa?

Mil acertos têm mérito.
Mas não compensam o acordo não cumprido.
Se não dá pra fazer, levanta a mão e avisa.

O problema não é ter problemas.
É lavar as mãos.

Accountability é princípio.
É respeito.
É o discordar comprometido, se for necessário.

Para empresas, é essencial.
Para a carreira, ainda mais.

Cumprir acordos é o que sustenta a confiança.
E o que separa quem promete de quem entrega.

Durante anos, a conversa era sempre a mesma:
“Vai seguir pra gestão ou vai continuar na técnica?”

Como se carreira fosse binária.
Como se escolher uma rota apagasse a outra.

Esse modelo fazia sentido quando tecnologia era só suporte, algo que vinha depois da decisão.
Mas hoje, a decisão é tecnologia.
Cada arquitetura, cada entrega, cada linha de código carrega uma escolha de negócio.

Líder que não entende código, depende.
Dev que não entende contexto, obedece.
E ninguém quer ser só executor.

O jogo mudou. Quem não traduz, fica pra trás.

Há muitos anos, eu decidi aprender a falar a língua do negócio.
Na época, foi estranho.
Eu era o técnico nas reuniões do comercial e do financeiro, um estranho no ninho.
Nem sempre entendia o que diziam.
Mas, quanto mais entendia, mais via o tamanho da diferença que eu podia fazer.
Foi a decisão mais acertada da minha carreira.

Hoje, tecnologia não é parte do negócio.
Ela é o negócio.
E quem consegue explicar o impacto de uma decisão técnica para quem decide o rumo da empresa, ocupa outro lugar na mesa.

Eu sei disso porque vivi isso.
E é sobre esse caminho, os porquês, os o quês e os comos, que quero falar na próxima masterclass.
Sem promessas.
Sem fórmulas.
Apenas o que realmente muda quando técnica e liderança deixam de ser caminhos opostos e passam a ser o mesmo.

Talvez esse também seja o ponto de virada da sua carreira.