{"id":1808,"date":"2021-12-07T14:58:34","date_gmt":"2021-12-07T17:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/transformacaodigitaleagil\/?p=1808"},"modified":"2021-12-08T10:43:20","modified_gmt":"2021-12-08T13:43:20","slug":"as-tres-capabilities-da-inovacao-capitulo-3-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/as-tres-capabilities-da-inovacao-capitulo-3-v-1-0\/","title":{"rendered":"As tr\u00eas ‘capabilities’ da inova\u00e7\u00e3o \/ Cap\u00edtulo 3 v 1.0"},"content":{"rendered":"

Nos \u00faltimos anos, temos vivenciado um avan\u00e7o tecnol\u00f3gico sem precedentes.<\/strong> Computadores est\u00e3o em todos os lugares, cada vez mais r\u00e1pidos. Nossos celulares s\u00e3o mais poderosos do que supercomputadores de duas d\u00e9cadas atr\u00e1s. Nossos carros j\u00e1 s\u00e3o inteligentes e habilidosos o suficiente para cumprir tarefas dispensando a habilidade humana.<\/p>\n

Todo o avan\u00e7o percebido na tecnologia, entretanto, de maneira frustrante, n\u00e3o est\u00e1 sendo observado em qualquer indicador relevante de produtividade<\/strong> – como o PIB das principais na\u00e7\u00f5es. O que se percebe, na maior parte dos casos, \u00e9 estagna\u00e7\u00e3o ou, pior, desacelera\u00e7\u00e3o. Seguramente, algo n\u00e3o est\u00e1 certo!<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

A f\u00f3rmula da produtividade<\/p>\r\nNo meio corporativo \u00e9 comum falar sobre o \u201cdesafio da produtividade\u201d.\u00a0Mas, voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar no que ser mais produtivo, de fato, significa?\u00a0<\/b>\r\n

Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\nProdutividade \u00e9 o “oxig\u00eanio” do crescimento econ\u00f4mico.<\/strong> \u00c9 da produtividade que compensamos os movimentos de alavancagem e que surgem incentivos para melhorias nas rendas individuais que, ali\u00e1s, naturalmente, tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o crescendo. Se n\u00e3o conseguirmos “conectar” o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico \u00e0 produtividade, ent\u00e3o, caminharemos a passos acelerados pela tecnologia em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s crises.\n

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\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

'Como a economia funciona?' com Ray Dalio<\/p>\r\nEm um v\u00eddeo de apenas 30 minutos, Ray Dalio explica o que \u00e9 a economia e como ela funciona. Fundamental!\r\n

Acessar v\u00eddeo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

H\u00e1 diversos estudos que apontam que o poder de compra das pessoas vem reduzindo e n\u00e3o aumentando. O que \u00e9 completamente contr\u00e1rio a perspectiva da tecnologia nos direcionando para abund\u00e2ncia.<\/p>\n

Em termos simples, estamos mais tecnol\u00f3gicos, mas n\u00e3o estamos mais produtivos e, em consequ\u00eancia disso, o impacto na qualidade de vida das pessoas \u00e9 question\u00e1vel.<\/strong> Sobre muitos aspectos, estamos apenas fazendo diferente o que j\u00e1 faz\u00edamos. Algo muito diferente do que deveria ser a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As tr\u00eas capabilities<\/em> da inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

De maneira estruturada, podemos decompor as atividades relacionadas a inova\u00e7\u00e3o em apenas tr\u00eas capabilities<\/em> distintas. S\u00e3o elas: descoberta, dissemina\u00e7\u00e3o e absor\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As atividades vinculadas a descoberta est\u00e3o relacionadas tanto com as atividades de cria\u00e7\u00e3o de novas t\u00e9cnicas e tecnologias, quanto em pesquisas disciplinadas sobre o que h\u00e1 de novo.<\/strong> Na pr\u00e1tica, \u00e9 onde deveriam se concentrar os esfor\u00e7os relacionados aos investimentos de pesquisa e desenvolvimento (R&D) e n\u00e3o em esfor\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o da continuidade, como na evolu\u00e7\u00e3o incremental de sistemas potencialmente legados.<\/p>\n

Os esfor\u00e7os para dissemina\u00e7\u00e3o implicam em atividades para comunicar t\u00e9cnicas e tecnologias, que j\u00e1 foram explicitadas na descoberta. A ideia principal \u00e9 mitigar resist\u00eancias ao novo e facilitar a mudan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/td>\r\n\"\" A estrat\u00e9gia mais comum para a mudan\u00e7a \u00e9 n\u00e3o mudar.\r\n

Peter Drucker<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Todas as atividades relacionadas a dissemina\u00e7\u00e3o objetivam familiarizar<\/span> – explicando e instruindo – e facilitar<\/span>\u00a0– apoiando o uso – o novo para os potenciais agentes de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente, a absor\u00e7\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com a aplica\u00e7\u00e3o efetiva de t\u00e9cnicas e tecnologias descobertas e disseminadas.<\/strong> \u00c9 na absor\u00e7\u00e3o que a inova\u00e7\u00e3o, de fato, se realiza, pois \u00e9 ela que tangibiliza resultados.<\/p>\n

Menos criatividade, mais inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O descompasso entre o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e o aumento da produtividade fica f\u00e1cil de entender quando percebemos que h\u00e1, tamb\u00e9m, descompasso nas nossas capacidades para cria\u00e7\u00e3o de tecnologias e a subsequente dissemina\u00e7\u00e3o e absor\u00e7\u00e3o destas.<\/strong> Como sociedade tecnol\u00f3gica, poucos criam muito, alguns (entusiastas) disseminam razoavelmente, enquanto raros absorvem muito pouco.<\/p>\n

Assistentes virtuais como as ofertadas pela Google, Amazon e Apple poderiam fazer muito mais do que fazem hoje.<\/strong> Imagine, por exemplo, salas de conselho devidamente equipadas de assistentes virtuais, capazes de responder instantaneamente quest\u00f5es importantes sobre o neg\u00f3cio utilizando informa\u00e7\u00f5es quentes. Pois bem, tal cen\u00e1rio \u00e9 pr\u00e1tico, f\u00e1cil de aplicar, mas ainda bem raro na realidade. Ou seja, j\u00e1 criamos, mas ainda n\u00e3o inovamos.<\/strong><\/p>\n

Celebramos os resultados de empresas como a Amazon, Tesla e a Alibaba, mas investimos pouco ou nenhum esfor\u00e7o disseminando e aplicando seus avan\u00e7os como alternativas para as capabilities<\/em> que suportam nossos modelos de neg\u00f3cios e operacionais.<\/p>\n

A supera\u00e7\u00e3o da era da escassez e o advento da abund\u00e2ncia prevista por futuristas, como incentivo, depende de mais inova\u00e7\u00e3o e, talvez, um pouco menos de criatividade.\u00a0<\/strong>Ou seja, mais do que criar ou disseminar novidades, sistemativamente, explorar todo potencial “represado” das tecnologias j\u00e1 conhecidas para impactar os neg\u00f3cios.<\/p>\n

A urg\u00eancia da revis\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cio e operacionais<\/h2>\n

O paradoxo de Solow, indicado na cita\u00e7\u00e3o que abre o cap\u00edtulo, foi parte de uma constata\u00e7\u00e3o do economista Robert Solow<\/a> para o fato de que, na d\u00e9cada de 1980, as empresas estavam investindo pesado em tecnologia sem aparente compensa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A problem\u00e1tica, observada por Solow, \u00e9 de que pouco adianta investir em computadores sem, antes, adaptar processos e pr\u00e1ticas para fazerem bom uso deles. Esse fato tamb\u00e9m \u00e9 verdade para tecnologias em geral.<\/p>\n

A limita\u00e7\u00e3o produtiva que observamos hoje somente ser\u00e1 superada com o desenvolvimento de novos modelos de neg\u00f3cios e operacionais.<\/strong> Ou seja, no lugar de achar formas \u00f3timas de fazer o que j\u00e1 \u00e9 feito, temos que definir capabilities<\/em>\u00a0em termos completamente novos.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" Novas tecnologias podem permitir que as organiza\u00e7\u00f5es fa\u00e7am coisas novas, em vez de apenas melhorar o que foi feito antes. \r\n

Tim O'Reilly<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\nSeguramente, todos entendemos que um celular, hoje, serve para muito mais coisas do que, simplesmente, fazer liga\u00e7\u00f5es. \u00c9 uma \u00f3tima c\u00e2mera, filmadora, assistente virtual, agenda, etc. Entretanto, sempre que deixamos de usar todos os recursos dos poderosos dispositivos que temos nas m\u00e3os, destru\u00edmos seu valor. Deixamos passar oportunidades de “tangibilizar” valor atrav\u00e9s da produtividade.\n

Superando o desafio da produtividade com inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O caminho para a produtividade \u00e9 intensificar esfor\u00e7os para dissemina\u00e7\u00e3o e, sobretudo, de absor\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica nos modelos de neg\u00f3cios e modelos operacionais. <\/strong>Algumas poucas startups<\/em> est\u00e3o se convertendo em unic\u00f3rnios rapidamente observando esse princ\u00edpio. De qualquer forma, temos que remover o m\u00edstico ou m\u00e1gico na compet\u00eancia para inovar de maneira efetiva.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" Qualquer tecnologia suficientemente avan\u00e7ada \u00e9 indistingu\u00edvel de magia.\r\n

Alan Clarke<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Honestamente, penso que a romantiza\u00e7\u00e3o da tecnologia, na maioria dos casos, \u00e9 argumento incompetente para a falta de capacidade de transformar conceitos em resultados.<\/p>\n

Para pensar…<\/h2>\n

\u00c9 necess\u00e1rio equilibrar o crescimento exponencial dos recursos tecnol\u00f3gicos e a produtividade.\u00a0<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 muito potencial reprimido, amplamente dispon\u00edvel, para organiza\u00e7\u00f5es de todas as naturezas. Empresas podem fazer muito mais com celulares, computadores e assistentes pessoais do que fazem hoje. H\u00e1 muita “complexidade predat\u00f3ria” esperando para ser removida. H\u00e1 muitas rupturas importantes por serem articuladas em modelos operacionais e de neg\u00f3cios.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital implica em gest\u00e3o eficiente da inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nos \u00faltimos anos, temos vivenciado um avan\u00e7o tecnol\u00f3gico sem precedentes. Computadores est\u00e3o em todos os lugares, cada vez mais r\u00e1pidos. Nossos celulares s\u00e3o mais poderosos do que supercomputadores de duas d\u00e9cadas atr\u00e1s. Nossos carros j\u00e1 s\u00e3o inteligentes e habilidosos o suficiente para cumprir tarefas dispensando a habilidade humana. Todo o avan\u00e7o percebido na tecnologia, entretanto, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[],"capitulos":[24],"class_list":["post-1808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","capitulos-capitulo3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1808"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1808\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1830,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1808\/revisions\/1830"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1808"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1808"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1808"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}