{"id":1792,"date":"2021-11-15T18:23:49","date_gmt":"2021-11-15T21:23:49","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/transformacaodigitaleagil\/?p=1792"},"modified":"2025-06-17T14:42:44","modified_gmt":"2025-06-17T17:42:44","slug":"ti-e-negocio-capitulo-2-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/ti-e-negocio-capitulo-2-v-1-0\/","title":{"rendered":"TI \u00e9 o neg\u00f3cio! \/ Cap\u00edtulo 2 v 1.0"},"content":{"rendered":"

A forma como a Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o tem sido percebida nas organiza\u00e7\u00f5es tem evolu\u00eddo ao longo dos anos.<\/strong> N\u00e3o faz muito tempo, era comum ouvir executivos afirmando que TI era “apenas” custo – como se fosse um mal necess\u00e1rio. Depois, tornou-se comum classificar TI como asset – um ativo importante, financiado por rateio. Mais recentemente, a TI passou a ser classificada como uma parceira – fundamental para fazer o “neg\u00f3cio” funcionar. Hoje em dia, empresas bem-sucedidas entendem que TI \u00e9 enabler – habilitando novos modelos de neg\u00f3cios e operacionais . Em bem pouco tempo, ser\u00e1 consenso que TI \u00e9 o neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Como TI \u00e9 percebida em sua empresa?<\/p>\r\n<\/p>\n

A forma como uma organiza\u00e7\u00e3o percebe TI indica, claramente, a facilidade ou dificuldade para a tranforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Preparamos um epis\u00f3dio especial do Tech & Biz, com \u00e1udio e v\u00eddeo, para te ajudara entender melhor essa ideia.\r\n

Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Como indicado no cap\u00edtulo anterior<\/a>, o software n\u00e3o deve ser percebido como uma forma de fazer melhor aquilo que j\u00e1 faz\u00edamos bem. No lugar disso, ele deve ser meio de transformar modelos de neg\u00f3cios e operacionais aos tr\u00eas vetores exponenciais – processamento, armazenamento e conectividade.<\/p>\n

Empresas jur\u00e1ssicas entendem TI como custo<\/h2>\n

Empresas que percebem TI como custo, com frequ\u00eancia, subordinam o CIO ao CFO, dando assim, naturalmente, \u00eanfase ao controle or\u00e7ament\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n

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CTO x CIO<\/p>\r\n<\/p>\n

O que faz um CTO? O que faz um CIO? Qual a diferen\u00e7a entre as duas posi\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Preparamos um epis\u00f3dio especial do Tech & Biz para te ajudar a entender as diferen\u00e7as dos dois pap\u00e9is. Dispon\u00edvel em \u00e1udio e v\u00eddeo.<\/p>\n

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Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Assumindo que “custo \u00e9 como unha, precisando ser continuamente cortado”, ent\u00e3o, empresas que entendem TI como custo entendem que os investimentos na \u00e1rea devem se restringir apenas ao absolutamente necess\u00e1rio.<\/p>\n

Nessas organiza\u00e7\u00f5es, os recursos necess\u00e1rios para realiza\u00e7\u00e3o de projetos \u00e9 obtido via outsourcing<\/em>, n\u00e3o por serem necessariamente mais baratos, tampouco eficientes, mas, sim, por serem mais f\u00e1ceis de justificar no curto prazo.<\/p>\n

Empresas medievais entendem TI como asset<\/em><\/h2>\n

Em condi\u00e7\u00e3o um pouco melhor do que as empresas que entendem TI como custo est\u00e3o as que a percebem como recurso (eventualmente estrat\u00e9gico). Nessas organiza\u00e7\u00f5es, a \u00eanfase est\u00e1 em definir boas pr\u00e1ticas para rateio. Ali\u00e1s, investe-se mais tempo determinando como o rateio ser\u00e1 realizado do que o que ser\u00e1 feito.<\/p>\n

Nessas organiza\u00e7\u00f5es, o CIO geralmente responde ao COO. Projetos envolvendo tecnologia s\u00e3o ponderados utilizando o ROI como crit\u00e9rio prim\u00e1rio e recursos s\u00e3o “harmonizados” ou “reutilizados”, visando economia de escala.<\/strong><\/p>\n

Empresas do s\u00e9culo passado entendem TI como partner<\/em><\/h2>\n

H\u00e1, tamb\u00e9m, empresas onde os executivos finalmente entenderam a import\u00e2ncia de TI para execu\u00e7\u00e3o de suas iniciativas. TI \u00e9 parceira para gerar valor para o neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n

Em sentido oposto a movimenta\u00e7\u00e3o de empresas onde TI \u00e9 percebida como custo, recursos s\u00e3o alocados por insourcing<\/em>. Infelizmente, entretanto, os est\u00edmulos comuns \u00e9 para que iimpere a cultura de n\u00f3s e eles, onde “neg\u00f3cio” especifica requisitos e “tecnologia” se comporte como prestadora de servi\u00e7os.<\/p>\n

H\u00e1 uma certa tend\u00eancia, hoje em dia, de fazer com que o “movimento digital” seja comandado por um executivo especialista – o CDO.<\/p>\n

Empresas modernas entendem TI como enabler<\/em><\/h2>\n

Finalmente, h\u00e1 empresas que entendem tecnologia como\u00a0enabler\u00a0<\/em>para o neg\u00f3cio. Em termos simples, como parte indivis\u00edvel, junto com a intencionalidade estrat\u00e9gica, da composi\u00e7\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios e operacionais.<\/p>\n

Em organiza\u00e7\u00f5es assim, o CIO n\u00e3o s\u00f3 responde diretamente ao CEO, como, n\u00e3o raro, o pr\u00f3prio CEO tem “origens tecnol\u00f3gicas”.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1, em empresas que tem TI como\u00a0enabler,\u00a0<\/em>a famigerada distin\u00e7\u00e3o do “n\u00f3s e eles”, pessoas do “neg\u00f3cio” e de “tecnologia”, pois todos colaboram (n\u00e3o apenas cooperam), para o atingimento dos resultados.<\/p>\n

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Times de neg\u00f3cio e tecnologia precisam colaborar<\/p>\r\n<\/p>\n

Em muitas empresas, as \u00e1reas de TI e neg\u00f3cio paracem rivalizar mais do que cooperar. \u00c9 a cultura do “n\u00f3s e eles”.<\/p>\n

Preparamos um epis\u00f3dio do Tech & Biz para te ajudar a entender porque isso \u00e9 um problema e entender maneiras de “fugir” dessa condi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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S\u00e3o as empresas que endentem TI como\u00a0enabler\u00a0<\/em>que conseguem utilizar tecnologia para fazer muito mais do que “aquilo que j\u00e1 fazemos, s\u00f3 que melhor”.<\/p>\n

Empresas do futuro sabem que TI \u00e9 o neg\u00f3cio<\/h2>\n

A preponder\u00e2ncia dos tr\u00eas vetores exponenciais – processamento, armazenamento e conectividade – classifica como obseleto qualquer modelo de neg\u00f3cios ou operacional que n\u00e3o seja fundamentado neles.<\/p>\n

TI n\u00e3o \u00e9 apenas\u00a0enabler<\/em>. TI define o neg\u00f3cio pois, TI \u00e9 o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma viagem necess\u00e1ria no tempo<\/h2>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital come\u00e7a com a avalia\u00e7\u00e3o humilde da condi\u00e7\u00e3o atual de uma organiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, do entendimento da jornada necess\u00e1ria para pavimentar o caminho para o futuro.<\/p>\n

Empresas jur\u00e1ssicas, ou seja, que ainda entendem TI como custo, n\u00e3o precisam e tampouco deveriam cumprir as etapas das percep\u00e7\u00f5es de TI como asset\u00a0<\/em>e\u00a0partner.\u00a0<\/em>N\u00e3o h\u00e1 tempo! A transforma\u00e7\u00e3o digital implica em entender TI como\u00a0enabler\u00a0<\/em>para j\u00e1!<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o \u00e9, sabemos, a implanta\u00e7\u00e3o de rupturas articuladas combinada com a elimina\u00e7\u00e3o da complexidade predat\u00f3ria. Quanto mais assertivas e frequentes forem as rupturas e mais eficiente for o combate a complexidade, mais r\u00e1pido ser\u00e1 o processo de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Para pensar…<\/h2>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um movimento essencial. Ela n\u00e3o trata da ado\u00e7\u00e3o de tecnologia para que a empresa esteja alinhada com tend\u00eancias – isso seria entender TI como custo. Tamb\u00e9m n\u00e3o trata de entender que TI apenas torna a empresa mais eficiente fazendo o que j\u00e1 faz e da forma que j\u00e1 faz – isso seria entender TI como\u00a0asset\u00a0<\/em>ou como\u00a0partner.\u00a0<\/em><\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital implica em redefinir modelos de neg\u00f3cios e operacionais a partir das oportunidades exponenciais implicadas pelas capacidades de processamento, armazenamento e conectividade que tem impulsionado formas novas de fazer melhor aquilo que a intencionalidade estrat\u00e9gica destaca.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A forma como a Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o tem sido percebida nas organiza\u00e7\u00f5es tem evolu\u00eddo ao longo dos anos. N\u00e3o faz muito tempo, era comum ouvir executivos afirmando que TI era “apenas” custo – como se fosse um mal necess\u00e1rio. Depois, tornou-se comum classificar TI como asset – um ativo importante, financiado por rateio. Mais recentemente, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1794,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[33],"capitulos":[16],"class_list":["post-1792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","url-permanente","capitulos-capitulo-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1792"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1806,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1792\/revisions\/1806"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1794"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1792"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1792"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1792"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}