{"id":1531,"date":"2021-11-07T09:10:46","date_gmt":"2021-11-07T12:10:46","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/transformacaodigitaleagil\/?p=1531"},"modified":"2021-11-08T13:21:20","modified_gmt":"2021-11-08T16:21:20","slug":"explicando-e-justificando-a-transformacao-digital-e-agil-introducao-v1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/explicando-e-justificando-a-transformacao-digital-e-agil-introducao-v1-0\/","title":{"rendered":"Explicando e justificando a transforma\u00e7\u00e3o digital e \u00e1gil \/ Introdu\u00e7\u00e3o v1.0"},"content":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o digital e \u00e1gil \u00e9 tema recorrente e, sem d\u00favidas, importante na agenda estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00f5es. Entretanto, com muita frequ\u00eancia, as discuss\u00f5es realizadas s\u00e3o mais rasas do que o necess\u00e1rio.<\/strong> H\u00e1 certeza da import\u00e2ncia do tema, mas, nem sempre, entendimento de como abord\u00e1-los.\n
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70% das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital falham<\/p>\r\n<\/p>\n

Pesquisas da McKinsey mostram que 70% das transforma\u00e7\u00f5es organizacionais falham de maneira recorrente.<\/strong> A consultoria alega que a causa raiz \u00e9 o comportamento das pessoas na organiza\u00e7\u00e3o – seja da ger\u00eancia ou dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Assumindo que as pessoas s\u00e3o comprometidas e bem-intencionadas, parece ficar \u00f3bvio que o comportamento n\u00e3o favor\u00e1vel a mudan\u00e7as seja fruto da falta de conhecimento ou da inseguran\u00e7a.<\/p>\n

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Nessa pequena introdu\u00e7\u00e3o, tento consolidar aspectos que possam servir de fomento a discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas mais assertivas, t\u00e3o necess\u00e1rias. Na pr\u00e1tica, apresento um racioc\u00ednio simples, por isso mesmo f\u00e1cil de entender e replicar.<\/p>\n

Os \u201ctr\u00eas vetores\u201d para a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h2>\n

H\u00e1 tr\u00eas vetores principais, todos eles exponenciais, para a transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/strong><\/p>\n

O primeiro deles \u00e9 a impressionante taxa de crescimento observada na capacidade de processamento dos recursos digitais.<\/strong> De fato, a “previs\u00e3o” de Gordon Moore, na d\u00e9cada de 1960, de que a capacidade computacional duplicaria a cada 18 meses, embora imprecisa, pode ser observada. Celulares de hoje s\u00e3o mais poderosos do que supercomputadores de ontem, custando apenas uma fra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Lei de Moore<\/p>\r\n<\/p>\n

Lei de Moore \u00e9 uma express\u00e3o usada para se referir \u00e0 observa\u00e7\u00e3o feita por\u00a0Gordon E. Moore<\/a>, na d\u00e9cada de 1960, sobre a tend\u00eancia hist\u00f3rica da ind\u00fastria de microchips e processadores. Segundo ela, o n\u00famero de transistores<\/a>\u00a0dos chips teria um aumento de 100%, pelo mesmo custo, a cada dois anos.<\/p>\n

Em 1975, Moore revisou a sua previs\u00e3o para, a cada dois anos, um aumento de 100% na quantidade de transistores dos chips mantendo seu custo. Por\u00e9m um colega de Moore previu que esse per\u00edodo seria a cada 18 meses.<\/p>\n

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O segundo vetor \u00e9 a conectividade, tanto de pessoas quanto de dispositivos.<\/strong> A cada dia, milhares de pessoas se conectam a internet pela primeira vez, tanto em pa\u00edses ricos como em subdesenvolvidos. Tal conectividade, ali\u00e1s, com crescimento exponencial, tem modificado a din\u00e2mica das rela\u00e7\u00f5es. Discuss\u00f5es em mesas de bar sobre temas diversos s\u00e3o abreviadas em segundos com consultas aos “or\u00e1culos virtuais”. Se informa\u00e7\u00e3o \u00e9 o novo petr\u00f3leo, a conectividade tem a tornado abundante.<\/strong><\/p>\n

O terceiro vetor \u00e9 a capacidade de armazenamento.<\/strong> De fato, produzimos e armazenamos hoje volumes de informa\u00e7\u00e3o, em um s\u00f3 dia, superiores a tudo que foi produzido na idade m\u00e9dia.<\/p>\n

Dispositivos inteligentes e conectados, alimentam e consomem gigantescas bases de informa\u00e7\u00e3o, analisadas e exploradas por sistemas de software poderosos, potencializados por capacidade de processamento sem precedentes.<\/p>\n

Os “tr\u00eas vetores” em exemplos pr\u00e1ticos<\/h2>\n

Todos os dias, pessoas utilizam suas redes sociais, abastecendo bases de dados gigantescas, que s\u00e3o processadas por software que identificam tend\u00eancias de consumo, produzindo publicidade personalizada.<\/p>\n

Rotineiramente, aparelhos sofisticados de exames de sa\u00fade e m\u00e9dicos consolidam informa\u00e7\u00f5es em bases de dados gigantescas e distribu\u00eddas, que s\u00e3o utilizadas como fonte de treinamento para intelig\u00eancias artificiais, que aprendem a fazer diagn\u00f3sticos muito mais assertivos.<\/p>\n

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Sa\u00fade e a Nuvem<\/p>\r\n<\/p>\n

O setor da sa\u00fade est\u00e1 sendo “transformado digitalmente”. Uma das raz\u00f5es para isso \u00e9 a tend\u00eancia da insustentabilidade dos modelos de neg\u00f3cios e operaciais adotados hoje, inclusive nos EUA.<\/p>\n

A for\u00e7a do movimento \u00e9 t\u00e3o grande a ponto de\u00a0healthcare\u00a0<\/em>ser o primeiro vertical oficial da solu\u00e7\u00e3o de Nuvem da Microsoft.<\/a><\/p>\n

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A conectividade dos \u00faltimos anos permitiu o surgimento de entretenimento on demand<\/em>, como, por exemplo em plataformas de streaming<\/em> de m\u00fasica e v\u00eddeo. Esse “consumo personalizado” tem permitido a coleta de informa\u00e7\u00f5es, n\u00e3o apenas quanto a prefer\u00eancias de conte\u00fado, mas padr\u00f5es de uso.<\/p>\n

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Como o Netflix sabia que House of Cards<\/em> seria sucesso?<\/p>\r\n<\/p>\n

A Netflix utilizou, de maneira intensiva, dados de comportamento de seus assintantes, para influenciar o roteiro e produ\u00e7\u00e3o de, House of Cards.\u00a0<\/em>Segundo a companhia, esse foi um aspecto fundamental para o sucesso da s\u00e9rie.<\/p>\n

Entre as informa\u00e7\u00f5es utilizadas pela plataforma est\u00e3o n\u00famero e instantes de “pausas” dos usu\u00e1rios por epis\u00f3dio, cenas assistidas repetidas vezes, cenas avan\u00e7adas, etc.<\/p>\n

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Assistentes virtuais, fazendo interface com as pessoas atrav\u00e9s de dispositivos m\u00f3veis e utens\u00edlios dom\u00e9sticos, coletam e alimentam gigantescas bases de dados distribu\u00eddas, que s\u00e3o processadas por software sofisticado, que “responde em voz natural”, literalmente, nos mesmos dispositivos e utens\u00edlios que iniciaram o processo, fechando uma esp\u00e9cie de ciclo virtuoso.<\/p>\n

Na ind\u00fastria, sensores, cada vez mais precisos e numerosos, s\u00e3o instalados nas m\u00e1quinas f\u00edsicas, produzindo informa\u00e7\u00f5es em volumes cada vez maiores, armazenadas em bases distribu\u00eddas, que, mais tarde, processadas por software, geram m\u00e1quinas virtuais g\u00eameas, facilitando opera\u00e7\u00f5es de monitoramento, manuten\u00e7\u00e3o e simula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os exemplos s\u00e3o abundantes e o impacto social \u00e9 ineg\u00e1vel.<\/strong><\/p>\n

Implica\u00e7\u00f5es \u00f3bvias dos “tr\u00eas vetores” para os neg\u00f3cios<\/h2>\nDe fato, processamento, armazenamento e conectividade, t\u00eam modificado as din\u00e2micas de relacionamento das empresas com seus clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e a comunidade. Consequentemente, revolucionando a competi\u00e7\u00e3o<\/strong>.\n
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A combina\u00e7\u00e3o de bases de dados gigantescas, alimentadas e conectadas com milhares (ou milh\u00f5es) de fontes de informa\u00e7\u00e3o, processadas com software inteligente, est\u00e3o influenciando n\u00e3o apenas o modelo operacional como, tamb\u00e9m, o modelo de neg\u00f3cio das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

As ditas organiza\u00e7\u00f5es exponenciais – como as famosas startups<\/em> unic\u00f3rnio – n\u00e3o s\u00e3o mais do que empresas que tiveram a compet\u00eancia de desenvolver ou adequar seus modelos operacionais e de neg\u00f3cios aos tr\u00eas vetores.<\/p>\n

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Software vai engolir o mundo<\/p>\r\n<\/p>\n

Em 2011, Marc Andreessen afirmou que o software<\/em> iria “engolir o mundo”. Ali\u00e1s, ele foi mais categ\u00f3rico e afirmou que, no futuro, toda organiza\u00e7\u00e3o seria desenvolvedora do software. Empresas n\u00e3o adaptadas a essa realidade seriam irrelevantes ou deixariam de existir.<\/p>\n

A afirma\u00e7\u00e3o de Andreessen ocorreu antes de fen\u00f4menos como Netflix, Uber, AirBnB, etc.<\/p>\n

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A urg\u00eancia da transforma\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O ritmo exponencial do crescimento das capacidades de processamento, armazenamento e conectividade, combinadas com a redu\u00e7\u00e3o exponencial dos custos envolvidos, tem imposto um ritmo de mudan\u00e7as acelerado sem precedentes.<\/strong><\/p>\n

Modelos operacionais que n\u00e3o exploram processamento, armazenamento e conectividade dificilmente conseguem competir, tanto em efici\u00eancia como em efic\u00e1cia com aqueles que exploram.<\/p>\n

Modelos de neg\u00f3cio tradicionais, que n\u00e3o exploram processamento, armazenamento e conectividade, dificilmente conseguem suportar compara\u00e7\u00f5es com modelos digitais.<\/p>\n

We\u2019ve long believed that when the rate of change inside an institution becomes slower than the rate of change outside, the end is in sight. The only question is when. – Jack Welch<\/em><\/p>\nA dist\u00e2ncia entre o mundo puramente anal\u00f3gico e o mundo com influ\u00eancias digitais fortes \u00e9 tamanha que, mais do que uma evolu\u00e7\u00e3o, s\u00e3o necess\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es.<\/strong>\n

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Transforma\u00e7\u00e3o digital implica na utiliza\u00e7\u00e3o inteligente de recursos digitais exponenciais – processamento, armazenamento e conectividade – no desenvolvimento de modelos de neg\u00f3cios e operacionais mais eficientes e eficazes, transformando resultados de maneira potencialmente exponencial.<\/p>\n

A demanda urgente pela agilidade<\/h2>\n

Mais uma vez, o ritmo exponencial de crescimento das capacidades de processamento, armazenamento e conectividade, implica em um ritmo de mudan\u00e7as com acelera\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m, exponencial.<\/p>\n

M\u00e9todos tradicionais de planejamento e execu\u00e7\u00e3o, que tiveram sucesso em outros tempos, n\u00e3o s\u00e3o suficientes para o enfrentamento dos desafios atuais. Por isso, a demanda, tamb\u00e9m urgente, pela agilidade.<\/strong><\/p>\n

O “movimento \u00e1gil” surgiu, primeiro, na ind\u00fastria de desenvolvimento de software. Entretanto, agora parece ser imperativo para as outras capabilites<\/em> organizacionais.<\/p>\n

Embora processos e ferramentas sejam importantes, sobretudo em organiza\u00e7\u00f5es que demandam compliance<\/em>, s\u00e3o as pessoas e a forma como elas interagem que fazem a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Sem d\u00favidas, planejamento e documenta\u00e7\u00e3o s\u00e3o indispens\u00e1veis, sobretudo em organiza\u00e7\u00f5es que precisam estar adaptadas a modelos de maturidade e certifica\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 a capacidade de experimentar rapidamente combatendo a incerteza que define quem continuar\u00e1 ganhando o jogo.<\/p>\n

\u00c9 certo que a capacidade de estabelecer e cumprir acordos \u00e9 caracter\u00edstica importante. Entretanto, as demandas por coordena\u00e7\u00e3o e sincroniza\u00e7\u00e3o precisam ser minimizadas e adapta\u00e7\u00f5es sejam feitas rapidamente. Coopera\u00e7\u00e3o \u00e9 bom, mas colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 imperativo.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 transforma\u00e7\u00e3o digital sem transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil.<\/strong><\/p>\n

Para pensar…<\/h2>\n

A mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 confort\u00e1vel para ningu\u00e9m. H\u00e1 aqueles que se sentem um pouco menos “desconfort\u00e1veis” saindo de suas “zonas de conforto”, mas, no geral, tendemos a nos habituar com rotinas, perseguindo a estabilidade.<\/strong><\/p>\n

O crescimento exponencial das capacidades de processamento, armazenamento e conectividade geram instabilidades que, por sua vez, levam a mudan\u00e7as, nem sempre com vantagens evidentes. Mas, realizar tais mudan\u00e7as de maneira pr\u00f3-ativa parece ser fundamento para que organiza\u00e7\u00f5es continuem vivendo suas “n\u00e3o mudan\u00e7as”, sobretudo o prop\u00f3sito.<\/p>\n

Jeff Bezos diz que as “n\u00e3o mudan\u00e7as” do varejo s\u00e3o 1) atender bem os clientes, 2) oferecendo pre\u00e7os mais baixos e 3) prazos de entrega menores. Nenhuma empresa, atualmente, no varejo, tem demonstrado tanta efici\u00eancia para realizar suas “n\u00e3o mudan\u00e7as” t\u00e3o bem como a Amazon. Para fazer isso, ela muda o tempo todo, achando meios inteligentes de aproveitar processamento, armazenamento e conectividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nessa pequena introdu\u00e7\u00e3o, tento consolidar aspectos que possam servir de fomento a discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas mais assertivas, t\u00e3o necess\u00e1rias. Na pr\u00e1tica, apresento um racioc\u00ednio simples, por isso mesmo f\u00e1cil de entender e replicar. Os \u201ctr\u00eas vetores\u201d para a transforma\u00e7\u00e3o digital H\u00e1 tr\u00eas vetores principais, todos eles exponenciais, para a transforma\u00e7\u00e3o digital. O primeiro deles \u00e9 a […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[],"capitulos":[15],"class_list":["post-1531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","capitulos-capitulo-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1531"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1670,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531\/revisions\/1670"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1531"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1531"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1531"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/transformacao-digital-e-agil\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}