{"id":1759,"date":"2022-04-08T15:43:15","date_gmt":"2022-04-08T18:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/pensamentoestrategico\/?p=1759"},"modified":"2022-04-10T16:55:42","modified_gmt":"2022-04-10T19:55:42","slug":"consideracoes-sobre-cadeias-de-valor-capitulo-11-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/consideracoes-sobre-cadeias-de-valor-capitulo-11-v-1-0\/","title":{"rendered":"Considera\u00e7\u00f5es sobre cadeias de valor \/ Cap\u00edtulo 11 v 1.0"},"content":{"rendered":"

O modelo de neg\u00f3cios indica o valor a empresa “gera” para a sociedade. O modelo operacional explica como esse valor \u00e9 “gerado”. A ess\u00eancia do “modelo operacional” s\u00e3o as cadeias de valor.<\/strong><\/p>\n

Uma cadeia de valor \u00e9 a sequ\u00eancia de atividades necess\u00e1rias para uma organiza\u00e7\u00e3o projetar, produzir, divulgar, vender, entregar e suportar suas ofertas.<\/strong><\/p>\nA efici\u00eancia das cadeias de valor determinam o lucro que uma organiza\u00e7\u00e3o consegue obter. Como estrat\u00e9gia \u00e9 sempre sobre competi\u00e7\u00e3o e competi\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre sobre o lucro, entender e aperfei\u00e7oar cadeias de valor faz parte da ess\u00eancia do pensamento estrat\u00e9gico.\n

An\u00e1lise da cadeia de valor<\/h2>\n

Em termos competitivos, “valor” \u00e9 o montante que os clientes de uma empresa est\u00e3o dispostos a pagar pelas ofertas que ela faz. O “valor” pode ser mensurado com base na receita total de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma empresa \u00e9 saud\u00e1vel e lucrativa quando o valor que ela consegue capturar \u00e9 maior do que os custos envolvidos na produ\u00e7\u00e3o daquilo que ela est\u00e1 oferecendo. A ess\u00eancia da estrat\u00e9gia de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1, exatamente, em como ela ir\u00e1 maximizar a margem, ou seja, valor total menos custo coletivo.<\/p>\n

Quando a margem \u00e9 maximizada atrav\u00e9s da amplia\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel das receitas frente ao custo, entende-se que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 atingindo lideran\u00e7a por diferencia\u00e7\u00e3o<\/span>.\u00a0<\/strong>Ou seja, ela aceita ter aumento dos custos totais como base para a pr\u00e1tica de ofertas com pre\u00e7o premium<\/em>.<\/p>\n

Quando a margem \u00e9 maximizada pela redu\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel do custo, entende-se que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 atingindo lideran\u00e7a por custo<\/span>.<\/strong> Ou seja, ela aceita at\u00e9 mesmo praticar pre\u00e7os mais baixos em fun\u00e7\u00e3o ter custos mais baixos.<\/p>\n

Tanto em empresas com lideran\u00e7a por diferencia\u00e7\u00e3o quanto custo, modelos operacionais devem ser criados a partir de cadeias de valor que amplifiquem a margem.<\/strong> .<\/p>\n

Cadeia de valor, segundo Porter<\/h2>\n

Michael Porter, sugeriu h\u00e1 alguns anos uma generaliza\u00e7\u00e3o de cadeia de valor aplic\u00e1vel a qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Segundo ele, uma cadeia de valor \u00e9 composta por atividades atividades prim\u00e1rias e de apoio.<\/strong> Atividades prim\u00e1rias s\u00e3o aquelas diretamente associadas a gera\u00e7\u00e3o da oferta. Atividades de apoio s\u00e3o aquelas que viabilizam, direta ou indiretamente, a execu\u00e7\u00e3o das atividades prim\u00e1rias.<\/p>\n

Porter considera atividades prim\u00e1rias<\/strong>, aquelas relacionadas com:<\/p>\n