{"id":1602,"date":"2022-02-28T20:06:07","date_gmt":"2022-02-28T23:06:07","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/pensamentoestrategico\/?p=1602"},"modified":"2025-04-29T16:21:29","modified_gmt":"2025-04-29T19:21:29","slug":"a-demanda-por-poder-e-por-competencia-politica-capitulo-8-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/a-demanda-por-poder-e-por-competencia-politica-capitulo-8-v-1-0\/","title":{"rendered":"A demanda por poder e por compet\u00eancia pol\u00edtica \/ Cap\u00edtulo 8 v 1.0"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 raro encontrar pessoas condenando a “pr\u00e1tica pol\u00edtica” nas organiza\u00e7\u00f5es. Entretanto, \u00e9 importante fazer distin\u00e7\u00e3o entre compet\u00eancia pol\u00edtica<\/span> e politicagem – enquanto a segunda \u00e9 conden\u00e1vel e detest\u00e1vel, a primeira \u00e9 uma necessidade.<\/p>\n

Qualquer pessoa interessada em promover melhorias de longo prazo, ou seja, estrat\u00e9gicas, precisa entender que desenvolver compet\u00eancia pol\u00edtica<\/span> \u00e9 fundamental. Al\u00e9m disso, nem tudo que parece “politicagem”, de fato, \u00e9.<\/p>\nQuem n\u00e3o desenvolve\u00a0compet\u00eancia pol\u00edtica<\/span> n\u00e3o consegueexercer pensamento estrat\u00e9gico.<\/strong>\n

\n

Rela\u00e7\u00f5es pol\u00edticas s\u00e3o, sempre, rela\u00e7\u00f5es de poder.<\/strong><\/p>\n

O que \u00e9 poder<\/h2>\n
\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" O poder tende a corromper, e o poder absoluto corrompe absolutamente.<\/i>\r\n

Lord Acton<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Poder \u00e9 a capacidade ou possibilidade de agir e produzir efeitos.<\/strong> Quanto mais “espa\u00e7o de a\u00e7\u00e3o” e influ\u00eancia na “produ\u00e7\u00e3o de efeitos” algu\u00e9m possuir, mais poderoso.<\/p>\n

O bom exerc\u00edcio do poder ser\u00e1 aquele onde o objetivo \u00e9 produzir a felicidade de todos, o bem comum. Entretanto , \u00e9 importante lembrar que bom-senso n\u00e3o \u00e9 senso comum.<\/strong><\/p>\n

Parte consider\u00e1vel do poder sempre ser\u00e1 \u00a0exercido para sua pr\u00f3pria manuten\u00e7\u00e3o. Quando ocorrem mudan\u00e7as nas din\u00e2micas de poder em um sistema (Estado, fam\u00edlias, organiza\u00e7\u00f5es, etc), ocorrem tamb\u00e9m mudan\u00e7as nas din\u00e2micas de relacionamento e coopera\u00e7\u00e3o\/colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Altera\u00e7\u00f5es nas estruturas de poder s\u00e3o sempre estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/p>\n

Qual \u00e9 a origem do poder<\/h2>\nEm qualquer sistema, a fonte prim\u00e1ria de poder \u00e9 a escassez. Quem controla a distribui\u00e7\u00e3o de recursos escassos, mais do que aqueles que os possuem, s\u00e3o os que t\u00eam mais poder.<\/strong>\n
\n

Quer ter acesso a CEO de uma organiza\u00e7\u00e3o? Mantenha uma boa rela\u00e7\u00e3o com a secret\u00e1ria dela! A secret\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 “dona” do tempo da executiva, mas seguramente tem influ\u00eancia determinante na distribui\u00e7\u00e3o desse recurso escasso. Controlar a agenda e o acesso a CEO confere poder a secret\u00e1ria executiva.<\/strong><\/p>\n

Em an\u00e1lise mais ampla, o poder do Estado emana em grande parte do fato de ele deter o “monop\u00f3lio do uso leg\u00edtimo da for\u00e7a” e, consequentemente, a capacidade de controlar a distribui\u00e7\u00e3o de praticamente qualquer tipo de recurso para a sociedade. Em comunidades onde esse “monop\u00f3lio” \u00e9 contestado, o Estado \u00e9 enfraquecido e as din\u00e2micas sociais abaladas. A prerrogativa do uso da for\u00e7a para controlar a distribui\u00e7\u00e3o de recursos, escassos ou n\u00e3o, \u00e9 o que confere poder ao Estado.<\/strong><\/p>\n

Em uma empresa, geralmente os “donos” det\u00eam controle sobre capital e o direito de contratar\/demitir. Da\u00ed, emana poder que, invariavelmente, influencia nas rela\u00e7\u00f5es e estabelece hierarquias, sen\u00e3o de gest\u00e3o, de poder. Talvez, a maior demonstra\u00e7\u00e3o de for\u00e7a nas rela\u00e7\u00f5es entre capital e trabalho aconte\u00e7a exatamente quando quem pode, deliberadamente, abre m\u00e3o de poder.<\/strong><\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" <\/p>\n

O homem \u00e9 um ser pol\u00edtico por natureza.<\/em><\/p>\n

\r\n

Arist\u00f3teles<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\nNas organiza\u00e7\u00f5es, o recurso base para o desenvolvimento da maioria das\u00a0capabilities<\/em> \u00e9 dinheiro – o que o torna o mais escasso, logo, quem o controla \u00a0(n\u00e3o necessariamente quem o possui) tem mais poder. <\/strong>Ferramentas como “or\u00e7amentos anuais” s\u00e3o, ent\u00e3o, instrumentos de poder onde quem “aprova”, obviamente, pode mais do que quem “pede”.\n

\n

Quanto mais escasso for um recurso maior a al\u00e7ada de quem o controla, da\u00ed o fato “n\u00e3o surpreendente” de que a agenda dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o seja concentrada, muitas vezes em totalidade, no gest\u00e3o de recursos financeiros e em governan\u00e7a.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

Governan\u00e7a corporativa em tempos de transforma\u00e7\u00e3o digital, \u00e1gil e social<\/p>\r\n

Governan\u00e7a Corporativa<\/p>\r\nGovernan\u00e7a corporativa \u00e9 tema essencial para qualquer pessoa que trabalhe em organiza\u00e7\u00f5es onde recursos externos s\u00e3o empregados no desenvolvimento de iniciativas internas.<\/p>\n

Neste cap\u00edtulo, apresento defini\u00e7\u00f5es e reflex\u00f5es relacionadas a Governan\u00e7a Corporativa nos dias de hoje.\r\n

Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

O que \u00e9 pol\u00edtica<\/h2>\n

A “pol\u00edtica” \u00e9 o conjunto de pr\u00e1ticas e processos relacionados a pr\u00e1tica de governar ou decidir. Ela nasce da necessidade de estabelecimento de acordos entre pessoas que controlam diferentes recursos escassos. Enfaticamente, a pol\u00edtica “delimita” o poder.<\/strong><\/p>\n

A palavra \u201cpol\u00edtica\u201d \u00e9 derivada do termo grego politikos<\/em>, que designava os cidad\u00e3os que conviviam na polis<\/em>. Polis<\/em>, por sua vez, era usada para se referir \u00e0 “cidade” e tamb\u00e9m, em sentido mais abrangente, \u00e0 sociedade organizada ou, de forma mais restrita, modernamente, organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Onde quer que haja duas ou mais pessoas, haver\u00e1 a necessidade de definir regras de conviv\u00eancia, limites de a\u00e7\u00e3o e deveres comuns. A pol\u00edtica acontece justamente no ato de existir em conjunto influenciando como ocorrer\u00e1 a distribui\u00e7\u00e3o de recursos, logo, as fontes de poder.<\/p>\n

O fil\u00f3sofo grego Arist\u00f3teles definiu o ser humano como um animal pol\u00edtico<\/strong>, ou seja, um ser que inconscientemente busca a vida em comunidade, porque suas necessidades materiais e emocionais s\u00f3 podem ser satisfeitas pela conviv\u00eancia com outras pessoas – que, eventualmente, lhe ir\u00e3o lhe fornecer os recursos que lhe faltam.<\/p>\n

Pol\u00edtica como a “arte das trocas”<\/h2>\nSe a fonte prim\u00e1ria de poder est\u00e1 na atribui\u00e7\u00e3o de controlar a distribui\u00e7\u00e3o de recursos escassos, a base da pol\u00edtica est\u00e1 no estabelecimento de acordos para trocas e compensa\u00e7\u00f5es por estes recursos.<\/strong>\n
\n

Sem “for\u00e7a pol\u00edtica” suficiente, uma entidade pode ser “for\u00e7ada” \u00e0 cess\u00e3o de recursos pela imposi\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de outra parte. Na mesma linha, pode ter de “pagar bem caro” por recursos em que \u00e9 carente ou ter de lidar com indisponibilidade.<\/p>\n

N\u00e3o parece justo. Mas \u00e9 como as coisas s\u00e3o.<\/p>\n

Rela\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica\/poder com a estrat\u00e9gia<\/h2>\n

J\u00e1 sabemos que a realiza\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia est\u00e1 associada a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o desenvolver\u00a0capabilities <\/em>que suportem melhorias de longo prazo na opera\u00e7\u00e3o, melhorando resultados<\/strong>. Estas, por sua vez, demandam recursos – incluindo compet\u00eancias e pessoas.<\/p>\n

Em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, a demanda por recursos-chave sempre ser\u00e1 maior do que a disponibilidade, mesmo para melhorias de longo prazo.<\/strong> Da\u00ed o estabelecimento de din\u00e2micas de poder e, consequentemente, de rela\u00e7\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n

Din\u00e2micas de poder, sem devida compet\u00eancia pol\u00edtica, favorece a politicagem.<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

Modelando capabilities<\/p>\r\n

Manual do Arquiteto Corporativo<\/p>\r\nRelacionar interessados, aspectos de interesse, objetivos, metas, conhecimentos pr\u00e9vios,\u00a0capabilities<\/em> e recursos-chave \u00e9 compet\u00eancia b\u00e1sica de arquitetos corporativos.<\/p>\n

Esse cap\u00edtulo mostra artif\u00edcios de modelagem \u00fateis ao pensamento estrat\u00e9gico.\r\n

Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Sejam em organiza\u00e7\u00f5es patol\u00f3gicas (orientadas ao poder), burocr\u00e1ticas (orientadas a normas e regras) ou generativas (orientadas ao resultado), compet\u00eancia pol\u00edtica<\/span> \u00e9 essencial.<\/p>\n

Como desenvolver compet\u00eancia pol\u00edtica<\/h2>\n

Compet\u00eancia \u00e9 sempre a combina\u00e7\u00e3o de conhecimentos, habilidades e atitudes.<\/strong><\/p>\n

A compet\u00eancia pol\u00edtica nasce do entendimento das for\u00e7as que determinam as din\u00e2micas de poder, ou seja, dos recursos escassos e de quem controla a distribui\u00e7\u00e3o desses recursos. Acima de tudo, das capacidades de barganha de cada parte.<\/p>\n

O “competente pol\u00edtico” entende que parcerias precisa estabelecer (acima daquelas que deseja estabelecer). Para isso, precisa estar habilitado para conduzir negocia\u00e7\u00f5es, sabendo quando cumprir ou eventualmente descumprir acordos. Faz isso, transformando a pol\u00edtica em pr\u00e1tica.<\/p>\n

O “competente pol\u00edtico” conduz, preferencialmente, suas iniciativas com retid\u00e3o \u00e9tica, fugindo da politicagem.<\/p>\n

O “competente pol\u00edtico”, acima de tudo, n\u00e3o \u00e9 ing\u00eanuo nem simpl\u00f3rio. Ele entende que ter\u00e1 mais chances de \u00eaxito se tiver controle de distribui\u00e7\u00e3o sobre algum recurso escasso.<\/p>\n

Antes de seguir em frente…<\/h2>\n

Antes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. O que predomina em sua organiza\u00e7\u00e3o: rela\u00e7\u00f5es pol\u00edticas saud\u00e1veis ou politicagens?<\/li>\n
  2. Quais s\u00e3o os recursos mais escassos em sua organiza\u00e7\u00e3o e como \u00e9 controlada a distribui\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
  3. Como anda sua “compet\u00eancia pol\u00edtica”?<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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