{"id":1454,"date":"2021-10-31T07:58:49","date_gmt":"2021-10-31T10:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/pensamentoestrategico\/?p=1454"},"modified":"2025-04-29T16:20:44","modified_gmt":"2025-04-29T19:20:44","slug":"forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas-capitulo-5-v1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas-capitulo-5-v1-0\/","title":{"rendered":"For\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as \/ Cap\u00edtulo 5 v1.0"},"content":{"rendered":"Humildade implica em reconhecer as pr\u00f3prias for\u00e7as e as fraquezas dos outros, as pr\u00f3prias fraquezas e as for\u00e7as dos outros. Pensamento estrat\u00e9gico, certamente, demanda humildade.<\/strong>\n
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O comportamento humilde confere capacidade para identificar, de maneira mais assertiva, oportunidades e amea\u00e7as dispostas por todas for\u00e7as competitivas com que a organiza\u00e7\u00e3o precisa enfrentar.<\/strong><\/p>\nA excel\u00eancia estrat\u00e9gica nasce da capacidade de combinar, de forma \u00f3tima (e com um pouco de sorte), for\u00e7as e fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as.\n

Sobre o que n\u00e3o<\/strong><\/em><\/span> vai mudar<\/h2>\n\u00c9 comum, em discuss\u00f5es sobre estrat\u00e9gia, debates, muitas vezes acalorados, sobre o que dever\u00e1 mudar no cen\u00e1rio competitivo em alguns anos. Entretanto, embora a “mudan\u00e7a” seja um aspecto muito importante, sem d\u00favidas, n\u00e3o \u00e9 mais importante do que a “n\u00e3o mudan\u00e7a”.<\/strong> Ou seja, aspectos da competi\u00e7\u00e3o que tendem a “n\u00e3o mudar” s\u00e3o muito mais s\u00f3lidos para constru\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios do que qualquer mudan\u00e7a que esteja por vir. Logo, uma \u00f3tima pergunta a responder, essencial ao pensamento estrat\u00e9gico, seria “o que n\u00e3o dever\u00e1 mudar nos pr\u00f3ximos 10 anos?!”.\n
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Jeff Bezos, fundador da Amazon, utilizou o racioc\u00ednio da “n\u00e3o mudan\u00e7a” para determinar que a capacidade de vender com pre\u00e7o baixo e ter excel\u00eancia no atendimento dos clientes devem ser fortalezas da companhia. Afinal, esses dois aspectos s\u00e3o importantes hoje e, tamb\u00e9m, dever\u00e3o ser valorizados daqui 10 anos. Ou seja, essas duas “n\u00e3o mudan\u00e7as” s\u00e3o norteadoras para as for\u00e7as que a companhia precisa desenvolver e aprimorar, ou fraquezas que precisa eliminar. Al\u00e9m disso, servem como boas bases para identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades (no caso da Amazon, omnichannel<\/em>) e mitiga\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as (competi\u00e7\u00e3o predat\u00f3ria da China).<\/p>\n

For\u00e7as e fraquezas constituem as maiores chances de uma companhia perseverar, mantendo-se excelente nas “n\u00e3o mudan\u00e7as”, resistindo a amea\u00e7as e aproveitando as oportunidades provenientes das “mudan\u00e7as”.<\/strong><\/p>\n

“Mudan\u00e7as” e “n\u00e3o mudan\u00e7as” s\u00e3o as sementes dos temas estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Definindo for\u00e7a, fraqueza, oportunidade e amea\u00e7a<\/h2>\n

A partir da intencionalidade estrat\u00e9gica, sobretudo da miss\u00e3o e da vis\u00e3o, caber\u00e1 ao pensamento estrat\u00e9gico identificar temas estrat\u00e9gicos e, da\u00ed, for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as. Para isso, exercitando a vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n

Primeiro, \u00e9 importante verificar, a partir da perspectiva sist\u00eamica, que caracter\u00edsticas internas da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, for\u00e7as e fraquezas, colaboram para o cumprimento da miss\u00e3o e da vis\u00e3o.Depois, \u00e9 essencial tratar situa\u00e7\u00f5es externas, ou seja, oportunidades e amea\u00e7as, que possam acelerar ou atrapalhar a intencionalidade, exercitando as perspectiva perif\u00e9rica.<\/p>\n

Intensificar for\u00e7as, eliminar fraquezas, aproveitar oportunidades e mitigar amea\u00e7as justifica esfor\u00e7o antecipat\u00f3rio e insights<\/em>.<\/p>\n

For\u00e7a<\/h4>\n

Em um organiza\u00e7\u00e3o, for\u00e7a \u00e9 uma compet\u00eancia interna<\/span>\u00a0que permite o desempenho superior<\/strong>, autorizando a explora\u00e7\u00e3o de oportunidades externas<\/span> e a mitiga\u00e7\u00e3o das amea\u00e7as externas<\/span>. For\u00e7as devem, sempre, ser maximizadas.<\/p>\n

Fraqueza<\/h4>\n

Uma fraqueza \u00e9 uma caracter\u00edstica interna<\/span> que impede o bom desempenho.<\/strong> Al\u00e9m disso, fraquezas afetam negativamente a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de explorar oportunidades externas<\/span> e de se proteger de amea\u00e7as externas<\/span>. Por isso, devem, sempre, ser bloqueadas ou minimizadas.<\/p>\n

Oportunidade<\/h4>\n

Oportunidades s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es externas<\/span> ao ambiente organizacional – geralmente tend\u00eancias e movimentos<\/strong> – que podem ser exploradas para aproximar ou viabilizar o atendimento da vis\u00e3o.<\/p>\n

Amea\u00e7a<\/h4>\n

Amea\u00e7as s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es do ambiente externo<\/span> – ou seja, alheias ao controle da organiza\u00e7\u00e3o, que podem prejudicar o desempenho competitivo<\/strong>, dificultando o atendimento da vis\u00e3o. Por isso, demandam a\u00e7\u00f5es de compensa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Matriz SWOT (FOFA)<\/h2>\n

Identificar for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as \u00e9 t\u00e3o importante que consomem boa parte do tempo dedicado a elabora\u00e7\u00e3o de planos estrat\u00e9gicos. Dentre as ferramentas utilizadas, destaca-se a matriz SWOT ou FOFA.<\/strong><\/p>\n

A matriz SWOT (S<\/b>trengths, W<\/b>eaknesses, O<\/b>pportunities T<\/b>hreats<\/em>) \u00e9 creditada a Albert Humphrey<\/a>, que foi l\u00edder de uma s\u00e9rie de pesquisas na Universidade de Stanford nas d\u00e9cadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A proposi\u00e7\u00e3o central da ferramenta \u00e9 identificar, a partir do pensamento estrat\u00e9gico, as predomin\u00e2ncias externas (oportunidades e amea\u00e7as) e internas (for\u00e7as e fraquezas) a conduta de uma organia\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o a um determinado tema.<\/p>\n

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Criando tens\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/h2>\nFor\u00e7as n\u00e3o utilizadas atrofiam. Fraquezas n\u00e3o combatidas se intensificam. <\/strong>Sem for\u00e7as e com fraquezas uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 deficiente e tende a sucumbir no cen\u00e1rio competitivo. Afinal, uma organiza\u00e7\u00e3o precisa ser forte para poder aproveitar oportunidades e mitigar amea\u00e7as.\n
\n

N\u00f3s, humanos, ficamos mais fortes e combatemos fraquezas, submetendo nossos corpos a tens\u00f5es (esfor\u00e7os concentrados). O mesmo \u00e9 v\u00e1lido para a “musculatura corporativa”.<\/strong> Ou seja, o fortalecimento de uma organiza\u00e7\u00e3o acontece atrav\u00e9s de tens\u00f5es estrat\u00e9gicas, criadas atrav\u00e9s de planos e a\u00e7\u00f5es. Entretanto, tamb\u00e9m \u00e9 importante observar que o excesso de tens\u00f5es pode gerar “estresse corporativo”.<\/p>\n

No BSC, uma empresa com fins lucrativos indica tens\u00f5es estr\u00e9gicas atrav\u00e9s das metas e objetivos expressos nas perspectivas financeira e mercadol\u00f3gica e, tamb\u00e9m, dos planos de a\u00e7\u00f5es para as perspectivas de processos internos e aprendizagem.<\/p>\n

Antes de avan\u00e7ar…<\/h2>\n

O pensamento estrat\u00e9gico reflete, sempre, sobre as for\u00e7as – buscando refor\u00e7\u00e1-las – e fraquezas – buscando elimin\u00e1-las – de forma a ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a aproveitar oportunidades e mitigar amea\u00e7as, conduzindo a organiza\u00e7\u00e3o para sua vis\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, conforme determinado na intencionalidade estrat\u00e9gica. Para isso, opera sempre na cria\u00e7\u00e3o de tens\u00f5es – expressas em atividades e projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Antes de seguir para a leitura do pr\u00f3ximo tema, recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  • Quais s\u00e3o as 5 maiores for\u00e7as de sua companhia?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o as 5 maiores fraquezas?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o as grandes oportunidades?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o as maiores amea\u00e7as?<\/li>\n
  • Em qual dos quadrantes de predomin\u00e2ncia sua empresa se encontra?<\/li>\n
  • Como os projetos e atividades estrat\u00e9gicas de sua companhia tem operado como “tens\u00f5es” para refor\u00e7ar for\u00e7as e eliminar fraquezas?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o as “n\u00e3o mudan\u00e7as” do mercado em que sua empresa atua?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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