{"id":1421,"date":"2021-10-17T19:41:23","date_gmt":"2021-10-17T22:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/pensamentoestrategico\/?p=1421"},"modified":"2021-10-25T19:11:22","modified_gmt":"2021-10-25T22:11:22","slug":"visao-estrategica-capitulo-3-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/visao-estrategica-capitulo-3-v-1-0\/","title":{"rendered":"Vis\u00e3o estrat\u00e9gica \/ Cap\u00edtulo 3 v 1.0"},"content":{"rendered":"

Toda empresa com intencionalidade estrat\u00e9gica definida tem um caminho a percorrer entre sua condi\u00e7\u00e3o atual, o lugar onde est\u00e1, e a sua condi\u00e7\u00e3o desejada, onde ela deseja chegar<\/strong>. Este \u201ccaminho\u201d, entretanto, \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil de determinar em fun\u00e7\u00e3o do dinamismo do \u201ctabuleiro competitivo\u201d.<\/p>\n

O profissional com pensamento estrat\u00e9gico, invariavelmente, ajuda a empresa a suportar o ambiente din\u00e2mico, ajudando a identificar e colocar em execu\u00e7\u00e3o o que for necess\u00e1rio, sem ferir os princ\u00edpios identificados na intencionalidade.<\/p>\nMais do que um conjunto de projetos e atividades, definidos de maneira r\u00edgida, compete a estrat\u00e9gia moderna a capacidade de decis\u00e3o assertiva – para curto, m\u00e9dio e longo prazos – e, sobretudo, adapta\u00e7\u00e3o. No fim, o desafio \u00e9 desenvolver e manter os sistemas de gera\u00e7\u00e3o de valor funcionando de maneira sin\u00e9rgica ao prop\u00f3sito.<\/strong>\n

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Indiv\u00edduos com pensamento estrat\u00e9gico definido s\u00e3o tomadores de decis\u00e3o.<\/strong> \u00c9 a assertividade desses profissionais que ajuda a atingir seus objetivos, cumprindo a miss\u00e3o.<\/p>\n

Por tudo isso, o pensamento estrat\u00e9gico demanda vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n

A vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 mais importante do que nunca<\/h2>\n

Estamos em tempos de organiza\u00e7\u00f5es e tecnologias exponenciais. Mais do que nunca, a capacidade de fazer \u201cadapta\u00e7\u00f5es de rota\u201d \u00e9 fundamental. A competi\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo constantemente redefinida e a colabora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m.<\/strong><\/p>\nA estrat\u00e9gia corporativa, hoje, \u00e9, essencialmente, manifesta em um conjunto de padr\u00f5es e crit\u00e9rios coerentes para a tomada de decis\u00f5es no dia a dia. Entretanto, a assertividade das decis\u00f5es demanda pleno entendimento da \u201crealidade organizacional\u201d, que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com plena vis\u00e3o estrat\u00e9gica.\n

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A vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 fundamento do pensamento estrat\u00e9gico que, por sua vez, \u00e9 indispens\u00e1vel a qualquer gestor – qualquer um que toma decis\u00f5es -, pois a administra\u00e7\u00e3o compete em muito mais do que tratar de pessoas, recursos, compet\u00eancias, informa\u00e7\u00f5es ou atividades organizacionais.<\/strong><\/p>\nApenas quem tem vis\u00e3o estrat\u00e9gica pode, de fato, planejar, organizar, liderar e dirigir o sistema de gera\u00e7\u00e3o de valor de forma a consolidar a vis\u00e3o manifesta na intencionalidade, conduzindo esfor\u00e7os para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o inteira.\n

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A vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 um composto de quatro perspectivas<\/h2>\n

A vis\u00e3o estrat\u00e9gica plena deve servir como base, tanto para a sobreviv\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o – baseada na potencializa\u00e7\u00e3o das for\u00e7as e mitiga\u00e7\u00e3o das fraquezas da empresa – como para seu sucesso competitivo – aproveitando oportunidades e evitando amea\u00e7as.<\/strong> Tudo isso, considerando aspectos sociais, financeiros, econ\u00f4micos, tecnol\u00f3gicos e culturais.<\/p>\n

A percep\u00e7\u00e3o plena das for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as de uma empresa implica no exame de quatro perspectivas distintas: sist\u00eamica, perif\u00e9rica, antecipat\u00f3ria e intuitiva.<\/strong> \u00c9 da combina\u00e7\u00e3o dessas quatro vis\u00f5es que nasce o pleno entendimento e capacidade de formular estrat\u00e9gias.<\/p>\n

Vis\u00e3o sist\u00eamica ou hol\u00edstica<\/h4>\nNingu\u00e9m, com pensamento estrat\u00e9gico, percebe apenas uma parte da empresa<\/strong>. Pelo contr\u00e1rio, sempre v\u00ea o todo. Afinal, o sistema \u00e9 sempre maior que a soma de suas partes.\n
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A for\u00e7a de uma corrente \u00e9 determinada pelo elo mais fraco – Elyahu Goldratt<\/em><\/p>\n

Vis\u00e3o sist\u00eamica implica em perceber as partes, ou componentes, de uma organiza\u00e7\u00e3o, pap\u00e9is\/responsabilidades dessas partes e a forma como se relacionam.<\/p>\n

A vis\u00e3o sist\u00eamica pode ser simplificada como a capacidade de \u201cperceber o todo\u201d<\/strong><\/p>\n

Vis\u00e3o perif\u00e9rica<\/h4>\n

Pensamento fora da caixa, ou seja, dos limites da organiza\u00e7\u00e3o, reconhecendo o entorno no qual a empresa est\u00e1 inserida.<\/strong> Isso implica entender n\u00e3o apenas os competidores, mas tamb\u00e9m clientes, fornecedores, governo e parceiros da cadeia de valor ou do ecossistema.<\/p>\n

A vis\u00e3o perif\u00e9rica implica em perceber a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o como uma parte, ou componente, que interage com outras partes com responsabilidades determinadas, muitas vezes sobrepostas, e da forma como se relacionam.<\/p>\n

A vis\u00e3o perif\u00e9rica pode ser simplificada como \u201cver o entorno\u201d<\/strong><\/p>\n

Vis\u00e3o antecipat\u00f3ria<\/h4>\nPrever o futuro n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel, mas isso n\u00e3o dispensa o esfor\u00e7o de tentar antecipar o que est\u00e1 por vir como forma de garantir preparo adequado.<\/strong>\u00a0Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio entender que, quanto maior o horizonte que analisamos, mais vari\u00e1veis precisamos considerar, n\u00e3o s\u00f3 pelas decis\u00f5es tomadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o, como por varia\u00e7\u00f5es externas.\n
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A vis\u00e3o antecipat\u00f3ria implica em ter clareza sobre as diferen\u00e7as entre o futuro que consideramos mais prov\u00e1vel e aquele que consideramos desej\u00e1vel, alinhado a vis\u00e3o manifesta na intencionalidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n

O desenvolvimento da vis\u00e3o antecipat\u00f3ria implica na identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias. Tamb\u00e9m implica na percep\u00e7\u00e3o das consequ\u00eancias decorrentes de a\u00e7\u00f5es presentes.<\/p>\n

A vis\u00e3o antecipat\u00f3ria pode ser simplificada como \u201cmirar as consequ\u00eancias\u201d<\/strong><\/p>\n

Vis\u00e3o intuitiva<\/h4>\n

Drucker j\u00e1 dizia que a melhor forma de prever o futuro \u00e9 cri\u00e1-lo.<\/strong> Isso implica em ter condi\u00e7\u00f5es de imaginar, intuir e entender o \u201ctabuleiro competitivo\u201d, antecipando movimentos.<\/p>\n

A gera\u00e7\u00e3o de insights \u00e9 uma quest\u00e3o de disciplina e m\u00e9todo.<\/p>\n

A vis\u00e3o intuitiva pode ser simplificada como \u201centender para onde ir.\u201d<\/strong><\/p>\n

Definindo vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h2>\n

Vis\u00e3o estrat\u00e9gica, sendo uma composi\u00e7\u00e3o das vis\u00f5es hol\u00edstica, perif\u00e9rica, antecipat\u00f3ria e intuitiva pode ser simplificada como a capacidade de ver o todo e o entorno, mirando consequ\u00eancias desejadas, de forma a entender claramente para onde ir.<\/strong><\/p>\n

Vis\u00e3o estrat\u00e9gica para conviver com a incerteza<\/h2>\nHoje em dia, o \u201ctabuleiro competitivo\u201d aponta a impossibilidade de evitar a incerteza. Logo, o caminho \u00e9 buscar formas de conviver com ela.\n
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H\u00e1 muito tempo acreditamos que, quando a taxa de mudan\u00e7a dentro de uma institui\u00e7\u00e3o se torna mais lenta do que a taxa de mudan\u00e7a externa, o fim est\u00e1 \u00e0 vista. A \u00fanica quest\u00e3o \u00e9 quando. – Jack Welch<\/em><\/p>\n

H\u00e1 muita mudan\u00e7a estrat\u00e9gica no \u201ccaminho\u201d, principalmente nos tempos atuais. O processo de planejamento estrat\u00e9gico, por exemplo, deixou de prever o futuro para se ajustar rapidamente a ele, eliminando complexidade predat\u00f3ria e implantando, consistentemente, rupturas articuladas.<\/p>\n

Vis\u00e3o estrat\u00e9gica como forma de maximizar resultados<\/h2>\n

Empresas mais lucrativas s\u00e3o mais competitivas.<\/strong> A lucratividade, entretanto, vem das capacidade sda empresa gerar mais receitas e de eliminar custos. O combate aos custos, entretanto, precisa ser inteligente.<\/p>\n

Em uma empresa, todas as atividades tem sua import\u00e2ncia, mas algumas tem mais import\u00e2ncia do que as outras.<\/strong> As atividades associadas as capacidades diferenciadoras – associadas a vantagens competitivas – s\u00e3o t\u00e3o importantes que, eventualmente, mesmo em movimentos de corte de custos, podem receber mais investimentos. Por outro lado, h\u00e1 atividades que \u201capenas mantem as luzes acesas\u201d, essas devem ter custo cada vez menor.<\/p>\n

Custo \u00e9 como unha; tem de ser cortado sempre. – Beto Sicupira<\/em><\/p>\nA determina\u00e7\u00e3o do que \u00e9 diferencial e o que\u00a0s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com plena vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/strong> Assim, ela \u00e9 fundamental para maximiza\u00e7\u00e3o dos resultados.\n

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Vis\u00e3o estrat\u00e9gica para diferenciar o core business<\/em>, oportunidades e oportunismos<\/h2>\n

A vis\u00e3o estrat\u00e9gica confirma ou nega a intencionalidade.<\/strong> Ou seja, determina se o neg\u00f3cio de uma organiza\u00e7\u00e3o, sua miss\u00e3o e vis\u00e3o fazem sentido, frente ao conjunto de princ\u00edpios e valores.<\/p>\n

A an\u00e1lise das for\u00e7as e fraquezas – pela vis\u00e3o hol\u00edstica – e das oportunidades e amea\u00e7as – pela vis\u00e3o perif\u00e9rica – autorizam determinar com mais clareza oportunidades e oportunismos, mais ou menos alinhados com o core busines<\/em>, antecipando resultados – pela vis\u00e3o antecipat\u00f3ria – determinado que a\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas fazem ou n\u00e3o sentido – pela vis\u00e3o intuitiva.<\/p>\n

Antes de avan\u00e7ar …<\/h2>\n

Por tudo que foi indicado nesse cap\u00edtulo, \u00e9 f\u00e1cil inferir que vis\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 fundamental para o pensamento estrat\u00e9gico. De forma que recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  • No dia a dia, voc\u00ea pondera as necessidades de seu setor ou tenta perceber a empresa como um todo?<\/li>\n
  • Voc\u00ea conhece os concorrentes de sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o os principais interesses dos parceiros de sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
  • Quais s\u00e3o os aspectos que podem influenciar cen\u00e1rios futuros da sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
  • Qual a rela\u00e7\u00e3o, para voc\u00ea, entre intui\u00e7\u00e3o e criatividade?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Toda empresa com intencionalidade estrat\u00e9gica definida tem um caminho a percorrer entre sua condi\u00e7\u00e3o atual, o lugar onde est\u00e1, e a sua condi\u00e7\u00e3o desejada, onde ela deseja chegar. Este \u201ccaminho\u201d, entretanto, \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil de determinar em fun\u00e7\u00e3o do dinamismo do \u201ctabuleiro competitivo\u201d. O profissional com pensamento estrat\u00e9gico, invariavelmente, ajuda a empresa a […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1430,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[],"capitulos":[24],"class_list":["post-1421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","capitulos-capitulo-03"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1421"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1421\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1453,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1421\/revisions\/1453"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1421"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1421"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1421"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/pensamentoestrategico\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}