{"id":970,"date":"2021-03-31T15:48:41","date_gmt":"2021-03-31T18:48:41","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/manualdocto\/?p=970"},"modified":"2025-06-16T15:59:36","modified_gmt":"2025-06-16T18:59:36","slug":"atribuicoes-do-cto-como-lider-v1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/manualdocto\/atribuicoes-do-cto-como-lider-v1\/","title":{"rendered":"Atribui\u00e7\u00f5es do CTO como l\u00edder -v1"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a, at\u00e9 mais do que a compet\u00eancia tecnol\u00f3gica, \u00e9 considerada a caracter\u00edstica essencial de um CTO. Entretanto, nem sempre \u00e9 f\u00e1cil demonstrar, na pr\u00e1tica, o que isso significa.\u00a0<\/span><\/p>\n

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O papel do l\u00edder, embora fundamental, \u00e9 tratado com, at\u00e9 certo ponto, inevit\u00e1vel subjetividade, afinal, quando falamos de lideran\u00e7a, falamos de gente.\u00a0<\/span><\/p>\nO exerc\u00edcio da lideran\u00e7a \u00e9 um combinado complexo que inclui o l\u00edder, mas, tamb\u00e9m, o liderado e o contexto. <\/span>Estilos de lideran\u00e7a que funcionam bem para determinados times, em determinadas condi\u00e7\u00f5es, s\u00e3o fr\u00e1geis em outros cen\u00e1rios.<\/b> Por outro lado, m\u00e9todos nem t\u00e3o populares se mostram, com frequ\u00eancia, eficientes e eficazes, pelo menos sob a perspectiva dos resultados.<\/span>\n

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De maneira pragm\u00e1tica, independente do m\u00e9todo adotado, a boa lideran\u00e7a \u00e9 aquela que consegue atingir metas e objetivos, com o time operando do jeito certo.<\/strong> Cabe, ent\u00e3o, ao l\u00edder, a responsabilidade de que expectativas sejam estabelecidas e comunicadas. Tamb\u00e9m \u00e9 atribui\u00e7\u00e3o do l\u00edder garantir o desenvolvimento de um time capaz de fazer o que \u00e9 necess\u00e1rio e, obviamente, que exista um m\u00e9todo eficiente para a\u00a0 execu\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/span><\/p>\n

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Definindo <\/span>metas<\/b><\/h2>\n

Definir metas de qualidade \u00e9, talvez, o maior desafio da lideran\u00e7a. Quando bem definidas, elas colaboram no alinhamento de prop\u00f3sito no time, permitindo autonomia de atua\u00e7\u00e3o.<\/strong> Quando, por outro lado, n\u00e3o s\u00e3o definidas ou o s\u00e3o de maneira descuidada, geram indecis\u00e3o e, com frequ\u00eancia, prejudicam a performance.\u00a0<\/span><\/p>\n

As metas definidas pelo CTO, quase sempre, t\u00eam rela\u00e7\u00e3o direta ou indireta com as m\u00e9tricas que apresentamos no <\/span>cap\u00edtulo anterior<\/span><\/a>. Os processos de engenharia s\u00e3o mais efetivos na medida em que aumentam a frequ\u00eancia de que software que gera valor para o neg\u00f3cio \u00e9 colocado em produ\u00e7\u00e3o, reduzindo o <\/span>lead time <\/span><\/i>e a frequ\u00eancia de erros.<\/span><\/p>\n

Para cada per\u00edodo, o ideal \u00e9 que sejam definidas tr\u00eas ou cinco metas, no m\u00e1ximo. Quando tudo \u00e9 importante, nada \u00e9 importante.<\/span><\/p>\n

Formando o <\/span>time<\/b><\/h2>\n

O CTO \u00e9, antes de qualquer coisa, um desenvolvedor de gente.<\/strong> Ele entende que fazer software \u00e9 um “esporte coletivo” e, por isso, se preocupa em ter gente boa, devidamente engajada e bem direcionada, capaz de aproveitar autonomia para maximiza\u00e7\u00e3o de resultados.<\/span><\/p>\n\u00c9 responsabilidade do CTO contratar e manter as pessoas certas para o trabalho. Mais do que isso, cabe a ele a responsabilidade de organizar os times de maneira eficiente, considerando, por exemplo, as implica\u00e7\u00f5es da lei de <\/span>Conway<\/span><\/i>.<\/span>\n

Atuando do <\/span>jeito certo<\/b><\/h2>\n

Processos, padr\u00f5es e pr\u00e1ticas de trabalho criam a base s\u00f3lida para que os profissionais da \u00e1rea de tecnologia consigam fazer o trabalho. S\u00e3o representa\u00e7\u00f5es da “mem\u00f3ria organizacional” e colaboram para reduzir o custo da efic\u00e1cia.<\/span><\/p>\n

O patroc\u00ednio executivo do CTO \u00e9 o ponto de partida para a implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ou metodologias \u00e1geis, cultura <\/span>lean <\/span><\/i>e DevOps.\u00a0<\/span><\/p>\n

Coisas que voc\u00ea precisa fazer<\/span><\/h2>\nAntes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, considere realizar as seguintes iniciativas:\n
    \n
  1. Explicite quais s\u00e3o as metas acordadas entre voc\u00ea e o time. Elas t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com melhorias de engenharia?<\/span><\/li>\n
  2. Verifique se as mudan\u00e7as de pr\u00e1ticas e processos que est\u00e1 implantando tem rela\u00e7\u00e3o com as metas definidas.<\/span><\/li>\n
  3. Pondere se as iniciativas em curso na \u00e1rea de engenharia s\u00e3o suficientes para alcan\u00e7ar as metas.<\/span><\/li>\n
  4. Relacione as metas de engenharia com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. H\u00e1 alinhamento evidente?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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