{"id":831,"date":"2021-03-16T21:11:02","date_gmt":"2021-03-17T00:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/manualdocto\/?p=831"},"modified":"2025-06-16T11:14:31","modified_gmt":"2025-06-16T14:14:31","slug":"cto_ou_cio-v1-01","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/manualdocto\/cto_ou_cio-v1-01\/","title":{"rendered":"CTO ou CIO? – v1.01"},"content":{"rendered":"

Para come\u00e7armos bem, \u00e9 importante que estabele\u00e7amos a distin\u00e7\u00e3o entre duas posi\u00e7\u00f5es diferentes, mas frequentemente confundidas: CIO e CTO.\u00a0 <\/strong>Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, estes t\u00edtulos s\u00e3o utilizados de maneira “desleixada” e, com frequ\u00eancia, s\u00e3o considerados intercambi\u00e1veis. Isso acontece por causa da falta de entendimento das responsabilidades, do que e quem executivos nestas posi\u00e7\u00f5es gerenciam.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 fato que as empresas utilizam de maneira inapropriada muitos t\u00edtulos para posi\u00e7\u00f5es de tecnologia, entretanto, no caso do CIO e do CTO, h\u00e1 implica\u00e7\u00f5es mais graves visto que ambas posi\u00e7\u00f5es t\u00eam atribui\u00e7\u00f5es de extrema relev\u00e2ncia.<\/span><\/p>\n

Tanto o CIO quanto o CTO s\u00e3o posi\u00e7\u00f5es em C-Level<\/i><\/strong>, o que significa que ambas posi\u00e7\u00f5es est\u00e3o pr\u00f3ximas da estrat\u00e9gia. Em organiza\u00e7\u00f5es menores podem ser <\/span>hands-on<\/span><\/i>, mas essa caracter\u00edstica fica consideravelmente mais rara em empresas maiores.\u00a0<\/span><\/p>\n

CIO, acr\u00f4nimo para Chief Information Officer<\/i>, tem foco na informa\u00e7\u00e3o, ou melhor, na infraestrutura da informa\u00e7\u00e3o para os neg\u00f3cios (business information infrastructure<\/i><\/strong>).<\/strong> Dessa forma, profissionais nessa posi\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o preocupados especificamente com tecnologia, mas com tudo relacionado a entrega de infraestrutura de informa\u00e7\u00e3o para a execu\u00e7\u00e3o das atividades, sempre no contexto dos neg\u00f3cios. Claro que h\u00e1, cada vez mais, tecnologia para garantir infraestrutura para a informa\u00e7\u00e3o, mas, o foco n\u00e3o est\u00e1 nela e sim no neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

CTO, acr\u00f4nimo para Chief Technology Officer<\/i>, \u00e9 respons\u00e1vel por um conjunto de fun\u00e7\u00f5es que seria mais bem descrito com o t\u00edtulo Chief Engineering Officer<\/i><\/strong>, mas, infelizmente, CEO j\u00e1 tem outro significado (bem mais importante) no vocabul\u00e1rio corporativo.<\/strong> O departamento comandado por esse executivo \u00e9 respons\u00e1vel por construir produtos tecnol\u00f3gicos, tanto para uso interno como para uso externo. Logo, geralmente composto massivamente por gente que cria software (desenvolvedores, arquitetos, e mais) ou hardware. O CTO \u00e9 respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o dos processos de engenharia, incluindo como os times se organizam, valores de desenvolvimento, defini\u00e7\u00e3o de cargos, entre outras coisas.<\/span><\/p>\n

As atribui\u00e7\u00f5es de um CTO envolvem a constru\u00e7\u00e3o de “coisas”, envolvendo tecnologia, e as do CIO envolvem a operacionaliza\u00e7\u00e3o dessas “coisas”.<\/strong> O departamento comandado pelo CIO geralmente desenvolve solu\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o produtos tecnol\u00f3gicos. Por outro lado, o departamento do CTO \u00e9 respons\u00e1vel por desenvolver produtos tecnol\u00f3gicos e suport\u00e1-los, sobretudo quando h\u00e1 uso externo, mas, geralmente essa preocupa\u00e7\u00e3o acaba ficando sob responsabilidade do CIO.<\/span><\/p>\n

Por defini\u00e7\u00e3o, h\u00e1 trabalho distinto o suficiente para que as posi\u00e7\u00f5es de CTO e CIO sejam exercidas por pessoas diferentes. Entretanto, \u00e9 extremamente comum que ocorra uma mescla de responsabilidades em fun\u00e7\u00e3o, principalmente, da escala dos problemas enfrentados pelas empresas. Quando o CTO se preocupa apenas com o desenvolvimento de produtos tecnol\u00f3gicos para uso interno, \u00e9 comum que fique subordinado ao CIO.<\/strong><\/span><\/p>\nCIO e CTO s\u00e3o respons\u00e1veis pela defini\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento para suas \u00e1reas. Entretanto, esse t\u00f3pico ser\u00e1 discutido de maneira espec\u00edfica em um pr\u00f3ximo cap\u00edtulo.\n

\nO ideal, quando h\u00e1 uma mescla das fun\u00e7\u00f5es, \u00e9 que o t\u00edtulo executivo fosse CIO <\/span>e\u00a0CTO, entretanto, esse raramente \u00e9 o caso, o que acaba explicando boa parte\u00a0 da confus\u00e3o que constatamos hoje em dia. Ambas posi\u00e7\u00f5es compartilham a necessidade de “conhecimento de tecnologia”, mas, geralmente, de tipos diferentes.<\/span>\n
\n

Coisas que voc\u00ea precisa fazer<\/h2>\nAntes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, comprometa-se em tentar responder as seguintes perguntas:\n
\n
    \n
  1. Voc\u00ea \u00e9 CTO, CIO ou CTO+CIO em sua organiza\u00e7\u00e3o hoje?<\/li>\n
  2. Caso voc\u00ea seja CTO, voc\u00ea est\u00e1 satisfeito com os processos de engenharia de sua organiza\u00e7\u00e3o hoje?<\/li>\n
  3. Seu departamento desenvolve produtos tecnol\u00f3gicos internos, externo ou ambos?<\/li>\n
  4. Voc\u00ea \u00e9 subordinado ao CIO?<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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