{"id":822,"date":"2021-03-15T17:53:01","date_gmt":"2021-03-15T20:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/manualdocto\/?p=822"},"modified":"2025-06-16T11:13:57","modified_gmt":"2025-06-16T14:13:57","slug":"introducao-v1-01","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/manualdocto\/introducao-v1-01\/","title":{"rendered":"Introdu\u00e7\u00e3o – v1.01"},"content":{"rendered":"

Dif\u00edcil imaginar uma atividade \u00fatil, em qualquer empresa relevante, que n\u00e3o seja suportada, direta ou indiretamente, por sistemas tecnol\u00f3gicos.<\/strong> Assim, independente do prop\u00f3sito de uma organiza\u00e7\u00e3o ter rela\u00e7\u00e3o direta ou n\u00e3o com tecnologia, seus impactos s\u00e3o percebidos.<\/p>\nEmpresas maiores t\u00eam modelos operacionais mais complexos e, consequentemente, menos eficientes. O “segredo” das organiza\u00e7\u00f5es mais bem sucedidas tem sido fazer emergir modelos operacionais digitais, suportados por tecnologia, que escalam melhor preservando a competitividade. Nesse contexto, destaca-se o papel do CTO (chief technology officer<\/em>), que \u00e9 o respons\u00e1vel por garantir que a empresa possua processos de engenharia de software ajustados para manter a efici\u00eancia, na medida em que a escala muda ao longo do tempo.\n

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O problema, entretanto, \u00e9 que a atua\u00e7\u00e3o e, principalmente, as expectativas relacionadas \u00e0s lideran\u00e7as tecnol\u00f3gicas, sobretudo ao papel do CTO, permanecem incertas. Empresas diferentes, com variados n\u00edveis de maturidade tecnol\u00f3gica, apresentam demandas e defini\u00e7\u00f5es diversificadas para o papel. Para complicar, o universo corporativo parece n\u00e3o colaborar criando pap\u00e9is com defini\u00e7\u00f5es aproximadas e, muitas vezes, sobrepostas (note-se a confus\u00e3o com os pap\u00e9is de CIO [chief information officer<\/em>] e, mais recentemente, com CPO [chief product officer<\/em>]).<\/span><\/p>\n

Independente do jarg\u00e3o corporativo, \u00e9 fato que as empresas precisam de gente boa falando de tecnologia do jeito certo<\/strong>. Se o CFO (chief financial officer<\/em>) \u00e9 a pessoa que ajuda a companhia a entender o neg\u00f3cio sob o ponto de vista financeiro, o CMO (chief marketing officer<\/em>) \u00e9 quem desenvolve o entendimento mercadol\u00f3gico, o COO (chief operating officer<\/em>) \u00e9 quem sensibiliza e norteia a execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o, \u00e9 esperado que o CTO seja quem contribua com vis\u00e3o aprofundada da perspectiva de tecnologia.<\/span><\/p>\n

Em um mundo VUCA (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo), \u00e9 dif\u00edcil encontrar executivos mais ambientados do que aqueles provenientes de tecnologia. Afinal, as \u00e1reas t\u00e9cnicas s\u00e3o VUCA desde sempre e, talvez por isso, frequentemente incompreendidas. O CTO precisa estar preparado n\u00e3o apenas para colaborar, mas para exercer protagonismo.<\/p>\n

O objetivo deste livro \u00e9 ajudar pessoas respons\u00e1veis pelo direcionamento tecnol\u00f3gico das organiza\u00e7\u00f5es a fazer bem esse trabalho. O conte\u00fado aqui compartilhado \u00e9 uma compila\u00e7\u00e3o de li\u00e7\u00f5es aprendidas acumuladas ao longo dos anos liderando e apoiando l\u00edderes na obten\u00e7\u00e3o de resultados. Esse aprendizado, ali\u00e1s, \u00e9 pautado em sucessos e em fracassos.<\/span><\/p>\n

A quem se destina esse livro<\/h2>\n

Este livro foi escrito para ajudar executivos desempenhando o papel de CTO nos diversos contextos em que esse papel possa aparecer. N\u00e3o importa o tamanho das organiza\u00e7\u00f5es, tampouco o tamanho do time, h\u00e1 diversas caracter\u00edsticas comuns que CTOs precisam desenvolver para serem efetivos na execu\u00e7\u00e3o de suas atividades.<\/p>\n

H\u00e1 trechos nesse livro que s\u00e3o mais relevantes para aqueles que foram rec\u00e9m promovidos a posi\u00e7\u00e3o de CTO, mas tamb\u00e9m para quem j\u00e1 desempenha o papel h\u00e1 bastante tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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