{"id":250,"date":"2021-02-22T09:32:55","date_gmt":"2021-02-22T12:32:55","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/manualdocto\/?p=250"},"modified":"2021-04-06T18:25:24","modified_gmt":"2021-04-06T21:25:24","slug":"introducao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/manualdocto\/introducao\/","title":{"rendered":"Introdu\u00e7\u00e3o &#8211; v1"},"content":{"rendered":"Dif\u00edcil imaginar uma atividade, em qualquer empresa, que n\u00e3o seja suportada, direta ou indiretamente, por sistemas tecnol\u00f3gicos. Assim, independente do prop\u00f3sito de uma organiza\u00e7\u00e3o ter rela\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o com tecnologia, seus impactos s\u00e3o percebidos. Logo, na medida em que as organiza\u00e7\u00f5es crescem, mais preponderantes s\u00e3o os aspectos digitais e, cada vez mais, lideran\u00e7as de alto n\u00edvel, especialistas, tornam-se imprescind\u00edveis.\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O problema, entretanto, \u00e9 que a atua\u00e7\u00e3o e, principalmente, as expectativas relacionadas a essas lideran\u00e7as, sobretudo ao papel do CTO, permanecem incertas. Empresas diferentes, com variados n\u00edveis de maturidade tecnol\u00f3gica, apresentam demandas diversificadas, n\u00e3o s\u00f3 em escala quanto em natureza. Para complicar, o universo corporativo parece n\u00e3o colaborar criando pap\u00e9is com defini\u00e7\u00f5es aproximadas e, muitas vezes, sobrepostas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Independente do jarg\u00e3o corporativo, \u00e9 fato que as empresas precisam de gente boa falando de tecnologia do jeito certo. Se o CFO \u00e9 a pessoa que ajuda a companhia a entender o neg\u00f3cio sob o ponto de vista financeiro, o CMO \u00e9 quem desenvolve o entendimento mercadol\u00f3gico, o COO \u00e9 quem sensibiliza e norteia a execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o, \u00e9 esperado que o CTO seja quem contribua com vis\u00e3o aprofundada da perspectiva de tecnologia.<\/span><\/p>\nEm um mundo VUCA (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo), n\u00e3o h\u00e1 executivos mais ambientados do que aqueles provenientes de tecnologia. Afinal, as \u00e1reas t\u00e9cnicas s\u00e3o VUCA desde sempre e, talvez por isso, frequentemente incompreendidas. O CTO precisa estar preparado n\u00e3o apenas para colaborar, mas para liderar. N\u00e3o \u00e9 atoa que se fale tanto em transforma\u00e7\u00e3o digital e \u00e1gil.\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O objetivo deste livro \u00e9 ajudar pessoas respons\u00e1veis pelo direcionamento tecnol\u00f3gico das organiza\u00e7\u00f5es a fazer bem esse trabalho. O conte\u00fado aqui compartilhado \u00e9 uma compila\u00e7\u00e3o de li\u00e7\u00f5es aprendidas acumuladas ao longo dos anos liderando e apoiando l\u00edderes na obten\u00e7\u00e3o de resultados. Esse aprendizado, ali\u00e1s, \u00e9 pautado em sucessos e em fracassos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O problema, entretanto, \u00e9 que a atua\u00e7\u00e3o e, principalmente, as expectativas relacionadas a essas lideran\u00e7as, sobretudo ao papel do CTO, permanecem incertas. Empresas diferentes, com variados n\u00edveis de maturidade tecnol\u00f3gica, apresentam demandas diversificadas, n\u00e3o s\u00f3 em escala quanto em natureza. 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