{"id":2315,"date":"2022-08-16T11:49:24","date_gmt":"2022-08-16T14:49:24","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/dotechaobiz\/?p=2315"},"modified":"2022-08-16T11:49:24","modified_gmt":"2022-08-16T14:49:24","slug":"as-oportunidades-da-arquitetura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/as-oportunidades-da-arquitetura-corporativa\/","title":{"rendered":"As oportunidades da “Arquitetura Corporativa” \/ Cap\u00edtulo 5 v 1.02"},"content":{"rendered":"

Um dos maiores desafios das organiza\u00e7\u00f5es modernas \u00e9 lidar com a complexidade crescente – interna e externa. Essa complexidade, combinada com a volatilidade, incerteza e ambiguidades – t\u00e3o caracter\u00edsticas de nosso tempo – \u00e9 entrave para a implanta\u00e7\u00e3o de melhorias de m\u00e9dio e longo prazo.<\/strong><\/p>\n

\r\n

Mundo VUCA<\/p>\r\n<\/p>\n

O termo\u00a0VUCA<\/b>\u00a0\u00e9 um acr\u00f4nimo das palavras inglesas Volatility<\/em>, Uncertainty<\/em>, Complexity<\/em> e Ambiguity<\/em> e vem sendo empregado desde a d\u00e9cada de 1990, por empresas, organiza\u00e7\u00f5es, governos e institui\u00e7\u00f5es de ensino.<\/sup><\/p>\n

A express\u00e3o \u201cMundo VUCA\u201d vem sendo usada como uma forma de resumir as caracter\u00edsticas da sociedade atual e a velocidade com que diversos aspectos do mundo em que vivemos (como a ci\u00eancia, tecnologia e neg\u00f3cios) evoluem e se transformam.<\/p>\n

<\/div>\nPara atender expectativas cada vez maiores e restri\u00e7\u00f5es mais rigorosas, empresas adotam processos cada vez mais intrincados e, por isso, dif\u00edceis de evoluir. N\u00e3o raro, a opera\u00e7\u00e3o contempla diversas atividades cujo prop\u00f3sito ningu\u00e9m lembra mas com custos que todos percebem. Essas atividades que n\u00e3o geram valor se acumulam e destroem a competitividade – s\u00e3o as “complexidades predat\u00f3rias”.\n

\n

Parte da complexidade do “mundo real” pode ser combatida pela ado\u00e7\u00e3o de modelos – incluindo diagramas e gr\u00e1ficos.<\/strong> Ou seja, representa\u00e7\u00f5es simplificadas que facilitam an\u00e1lises e, eventualmente, permitem o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es mais assertivas, incluindo simula\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n

Perguntas oportunamente inoportunas<\/p>\r\n<\/p>\n

Em um mundo VUCA, nem sempre \u00e9 f\u00e1cil controlar a complexidade. As seguintes perguntas ajudam a “sensibilizar” o neg\u00f3cio para quest\u00f5es relacionadas ao tema:<\/p>\n

    \n
  1. Temos consci\u00eancia de quais atividades da nossa opera\u00e7\u00e3o s\u00e3o, efetivamente, geradoras de valor, quais executamos por obriga\u00e7\u00e3o e quais adicionam apenas complexidade (custo)?<\/li>\n
  2. Sabendo que “corte linear” no or\u00e7amento n\u00e3o \u00e9 uma boa ideia, que crit\u00e9rios utilizamos para determinar onde “cortar”?<\/li>\n<\/ol>\n
    Sugest\u00f5es?<\/span><\/div>\n

    <\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\nPessoas de “tecnologia” costumam ter mais facilidade do que pessoas do “sensibilidade de neg\u00f3cio” para produzir tais modelos. Entretanto, muitas vezes carecem da “sensibilidade” na confec\u00e7\u00e3o. De qualquer forma, este gap<\/em>\u00a0pode ser compensado com t\u00e9cnica e disciplina como os prescritos nos diversos\u00a0frameworks\u00a0<\/em>e\u00a0guidelines\u00a0<\/em>de arquitetura corporativa<\/span>.\n

    \n

    As pr\u00e1ticas da arquitetura corporativa “nasceram” dentro das \u00e1reas de TI, entretanto, n\u00e3o est\u00e3o delimitadas a esse contexto organizacional.<\/p>\n

    O que \u00e9 a Arquitetura Corporativa (EA)?<\/h2>\n

    A macroestrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o – contemplando o conjunto de seus elementos (departamentos, pap\u00e9is, processos, sistemas de software, dados, infraestrutura, etc), suas responsabilidades e a forma como se relacionam – constitui sua arquitetura. Logo, a capacidade de uma empresa de implementar melhorias em seu resultado implicam no ajuste dessa arquitetura.<\/p>\n

    Arquitetura corporativa pode ser analisada sob duas perspectivas. Como conceito<\/span>, contempla a descri\u00e7\u00e3o de como as empresas est\u00e3o organizadas. Como pr\u00e1tica<\/span>, \u00e9 o conjunto de processos, atividades e padr\u00f5es para explicita\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e evolu\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Quando h\u00e1 um “orquestrador” respons\u00e1vel pela arquitetura corporativa como pr\u00e1tica, esse “profissional” pode ser designado como “arquiteto”.<\/p>\n

    As pr\u00e1ticas da arquitetura corporativa conectam a execu\u00e7\u00e3o – que gera os resultados que a empresa tem hoje – e a estrat\u00e9gia – que s\u00e3o os resultados que a organiza\u00e7\u00e3o ir\u00e1 gerar no futuro.<\/p>\n

    \r\n\r\n\r\n\r\n
    \"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

    A necessidade (e urg\u00eancia) da arquitetura corporativa<\/p>\r\n

    Manual do Arquiteto Corporativo<\/p>\r\nO que \u00e9 arquitetura corporativa? Qual o papel do “arquiteto corporativo”? Rela\u00e7\u00e3o com transforma\u00e7\u00e3o digital e com desenvolvimento de software?<\/p>\n

    \n

    Respostas para essas e outras perguntas nesse cap\u00edtulo.\r\n

    Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

    Onde “posicionar” a Arquitetura Corporativa?<\/h2>\n

    As iniciativas de arquitetura corporativa, idealmente, devem “pavimentar” o caminho entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o e esse caminho \u00e9 bidirecional. Em um sentido, a estrat\u00e9gia orienta ajustes na execu\u00e7\u00e3o. No outro, a rotina operacional fornece insights <\/em>que fundamentam a vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span>.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    A gera\u00e7\u00e3o de artefatos resultante das pr\u00e1ticas de arquitetura corporativa permitem a composi\u00e7\u00e3o do entendimento hol\u00edstico da organiza\u00e7\u00e3o, perif\u00e9rico, antecipat\u00f3rio e intuitivo.<\/p>\n

    \r\n\r\n\r\n\r\n
    \r\n

    Perguntas oportunamente inoportunas<\/p>\r\n<\/p>\n

    Muitas empresas executam processos sofisticados (entenda-se “caros”) de planejamento mas falham na execu\u00e7\u00e3o do planejado. As seguintes perguntas colaboram para “sensibilizar” o neg\u00f3cio para a necessidade de orquestra\u00e7\u00e3o “t\u00e9cnica” para “tirar as coisas do papel”?<\/p>\n

      \n
    1. A maioria das empresas n\u00e3o tem problemas para “planejar”, mas sim, para “executar o planejado”. O que estamos fazendo, na pr\u00e1tica, para conectar nosso planejamento a execu\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
    2. Como conseguimos “rastrear” os progressos na estrutura ao longo do tempo?<\/li>\n<\/ol>\n
      Sugest\u00f5es?<\/span><\/div>\n

      <\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

      \r\n\r\n\r\n\r\n
      \"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

      Olhar estrat\u00e9gico<\/p>\r\n

      Pensamento estrat\u00e9gico<\/p>\r\nPensar estrategicamente demanda desenvolvimento de olhar estrat\u00e9gico que, por sua vez, tem quatro perspectivas distintas.<\/p>\n

      \n

      Nesse cap\u00edtulo, apresento as quatro perspectivas da vis\u00e3o estrat\u00e9gica e fa\u00e7o algumas provoca\u00e7\u00f5es importantes.\r\n

      Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

      Arquitetura corporativa pode ser a “ponte” do tech ao biz<\/h2>\n

      A demanda por mitigar complexidades \u00e9 uma “dor” do neg\u00f3cio. A capacidade de gerar modelos (diagramas e gr\u00e1ficos) com assertividade \u00e9 um diferencial comum entre pessoas de tecnologia.<\/p>\n

      Ao modelar a arquitetura corporativa, pessoas de “tecnologia” podem se aproximar, interagir e apropriar das “motiva\u00e7\u00f5es” do neg\u00f3cio. Ali\u00e1s, esse \u00e9 um dos seus destaques.<\/p>\n

      \r\n\r\n\r\n\r\n
      \"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

      Modelando 'Motiva\u00e7\u00f5es'<\/p>\r\n

      Manual do Arquiteto Corporativo<\/p>\r\nDiagramas de arquitetura corporativa expressam bem mais do que elementos tang\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      \n

      Nesse cap\u00edtulo exemplifico como modelar stakholders<\/em>, drivers<\/em>, objetivos,\u00a0<\/em>metas, conhecimentos pr\u00e9vios, princ\u00edpios, metas e restri\u00e7\u00f5es.\r\n

      Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

      A partir das motiva\u00e7\u00f5es, as pr\u00e1ticas de arquitetura corporativa direcionam tamb\u00e9m a modelagem de\u00a0capabilities\u00a0<\/em>que representam, no m\u00e9dio prazo, o que uma empresa consegue e o que n\u00e3o consegue realizar.<\/p>\n

      \r\n\r\n\r\n\r\n
      \"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

      Modelando 'Capabilities'<\/p>\r\n

      Manual do Arquiteto Corporativo<\/p>\r\nExplicitar inten\u00e7\u00f5es, objetivos e metas\u00a0\u00e9 muito importante.\u00a0Entretanto, uma meta s\u00f3 ser\u00e1 concreta quando for impulsionada por cursos de a\u00e7\u00e3o, com sustenta\u00e7\u00e3o em\u00a0capabilities<\/em>.<\/strong><\/p>\n

      \n

      Nesse cap\u00edtulo exemplifico como modelar cursos de a\u00e7\u00e3o, value stream<\/em>, capabilities <\/em>e recursos.\r\n

      Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

      Para pensar…<\/h2>\n

      Antes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

        \n
      1. Como voc\u00ea avalia o crescimento da complexidade na empresa onde atua?<\/li>\n
      2. H\u00e1 algu\u00e9m cuidando ativamente da arquitetura corporativa?<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Um dos maiores desafios das organiza\u00e7\u00f5es modernas \u00e9 lidar com a complexidade crescente – interna e externa. Essa complexidade, combinada com a volatilidade, incerteza e ambiguidades – t\u00e3o caracter\u00edsticas de nosso tempo – \u00e9 entrave para a implanta\u00e7\u00e3o de melhorias de m\u00e9dio e longo prazo. Parte da complexidade do “mundo real” pode ser combatida pela […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2306,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[36],"capitulos":[28],"class_list":["post-2315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","url-permanente","capitulos-capitulo-05"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2315"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2315\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2673,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2315\/revisions\/2673"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2315"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=2315"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=2315"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=2315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}