{"id":1964,"date":"2022-01-02T16:43:16","date_gmt":"2022-01-02T19:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/dotechaobiz\/?p=1964"},"modified":"2022-05-30T17:01:57","modified_gmt":"2022-05-30T20:01:57","slug":"apresentacoes-e-artigos-que-funcionam-capitulo-2-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/apresentacoes-e-artigos-que-funcionam-capitulo-2-v-1-0\/","title":{"rendered":"Apresenta\u00e7\u00f5es e artigos que funcionam \/ Cap\u00edtulo 2 v 1.0"},"content":{"rendered":"De pouco adianta termos \u00f3timas ideias ou insights<\/em> se n\u00e3o tivermos capacidade de comunic\u00e1-los adequadamente. Ideias mal comunicadas nunca s\u00e3o executadas! Insights<\/em> mal comunicados nunca s\u00e3o considerados.<\/strong>\n
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De fato, boa parte das iniciativas falham, n\u00e3o por car\u00eancia de boas ideias, insights\u00a0<\/em>ou de boa vontade, mas, por falta de habilidades de comunica\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas.<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o boa \u00e9 estruturada para facilitar a compreens\u00e3o e \u00e9 fundamento da inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

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De onde v\u00eam as boas ideias (dublado)<\/p>\r\n<\/p>\n

Steven Johnson defende que boas ideias surgem da \u201ccolis\u00e3o\u201d de \u201cmeias-ideias\u201d. Para ele, a acelera\u00e7\u00e3o das inova\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as acontece em fun\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o facilitada. \u00a0Por essa perspectiva, quanto melhor a comunica\u00e7\u00e3o, maiores s\u00e3o as chances de uma organiza\u00e7\u00e3o inovar.<\/strong><\/p>\n

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Acessar v\u00eddeo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Nesse cap\u00edtulo, apresento considera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para elabora\u00e7\u00e3o de artigos e apresenta\u00e7\u00f5es baseadas no m\u00e9todo da Pir\u00e2mide, proposto por Barbara Minto.<\/p>\n

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O princ\u00edpio da Pir\u00e2mide<\/p>\r\n<\/p>\n

O Princ\u00edpio da Pir\u00e2mide<\/b> \u00e9 um conceito desenvolvido pela consultora Barbara Minto<\/b> enquanto trabalhava na McKinsey, uma das maiores empresas de consultoria do mundo. O princ\u00edpio<\/b> consiste em uma poderosa t\u00e9cnica de apresenta\u00e7\u00e3o de ideias, sugerindo que se d\u00ea a resposta antes de dar os argumentos.<\/p>\n

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Dando \u00eanfase para o mais importante<\/h2>\n

Quando algu\u00e9m recebe a responsabilidade pela condu\u00e7\u00e3o de algum estudo ou pela composi\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio, isso se deve a sua autoridade ou capacidade reconhecida em um tema – ou seja, ethos<\/em> e pathos<\/em>. Presume-se que esta pessoa sabe tudo que precisa saber para fazer o trabalho.<\/p>\n

Por outro lado, \u00e9 importante lembrar que quem demanda estudos ou relat\u00f3rios n\u00e3o deseja \u201csaber tudo\u201d que h\u00e1 sobre um tema, mas apenas o que realmente precisa saber<\/strong>. Geralmente, apenas deseja conhecer as conclus\u00f5es ou o \u201cponto principal\u201d.<\/p>\nUma falha comum de comunica\u00e7\u00e3o, principalmente de pessoas de \u201ctecnologia\u201d \u00e9 a \u201cansiedade em mostrar trabalho ou conhecimento\u201d. Ou seja, apresenta\u00e7\u00f5es recheadas de n\u00fameros e detalhes que demoram muito para \u201cchegar no ponto\u201d ou que, muitas vezes, nem chegam.\n

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Se as conclus\u00f5es s\u00e3o o \u201cmais esperado\u201d, por que n\u00e3o come\u00e7ar apresenta\u00e7\u00f5es de estudos e ideias por elas?<\/strong><\/p>\n

Justificando \u201capenas o necess\u00e1rio\u201d<\/h2>\n

N\u00f3s, seres humanos, temos capacidades de carga cognitiva limitadas<\/strong>. Algumas pessoas conseguem, por exemplo, lembrar de listas com at\u00e9 sete itens, poucas conseguem lembrar de at\u00e9 nove, a maioria n\u00e3o consegue lidar com mais do que cinco, mas todos nos sa\u00edmos bem com at\u00e9 tr\u00eas.<\/p>\nQualquer lista de itens – sejam argumentos de decis\u00e3o, coisas que precisamos comprar em um supermercado, participantes de uma reuni\u00e3o, etc – que ultrapasse o limite de carga cognitiva suportado por algu\u00e9m ser\u00e1 parcial ou totalmente esquecida. Al\u00e9m disso, ir\u00e1 gerar frustra\u00e7\u00e3o e, naturalmente, rea\u00e7\u00f5es potencialmente negativas.\n

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Uma alternativa instintiva para lidar com \u201clistas grandes\u201d \u00e9 recorrer a algum tipo de categoriza\u00e7\u00e3o. Ou seja, \u201clistas de listas\u201d – partindo de elementos concretos para abstratos. Estas listas precisam ser MECE.<\/p>\n

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O princ\u00edpio MECE<\/p>\r\n<\/p>\n

O\u00a0princ\u00edpio MECE<\/strong>,\u00a0\u00e9 uma t\u00e9cnica de agrupamento para separar um conjunto de itens em sub-conjuntos que sejam\u00a0mutuamente exclusivos<\/a>\u00a0(ME) e\u00a0coletivamente exaustivo<\/a>\u00a0(CE). Ele foi desenvolvido no final da d\u00e9cada de 1960 por Barbara Minto<\/a>\u00a0na\u00a0McKinsey & Company<\/a>.<\/p>\n

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Em apresenta\u00e7\u00f5es de estudos ou de ideias, depois de apresentada a \u201cconclus\u00e3o\u201d, que \u00e9 o mais importante, o apropriado \u00e9 apresentar, apenas quando isso for realmente necess\u00e1rio, uma lista MECE com idealmente tr\u00eas e nunca mais do que sete argumentos de embasamento ou sustenta\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Eventualmente, argumentos de suporte ou sustenta\u00e7\u00e3o a ideia principal s\u00e3o controversos ou n\u00e3o s\u00e3o \u00f3bvios. Nesses casos, \u00e9 importante destacar dados e fatos observ\u00e1veis que os demonstrem ou comprovem.<\/p>\n

Ethos<\/em>, Pathos<\/em> \u201cmais que\u201d Logos<\/em><\/h2>\nCome\u00e7ar uma apresenta\u00e7\u00e3o, artigo ou relat\u00f3rio pela conclus\u00e3o, seguindo de maneira indutiva em dire\u00e7\u00e3o as partes, n\u00e3o \u00e9 algo \u00f3bvio para t\u00e9cnicos, pois, geralmente, o processo de pensamento destes \u00e9 dedutivo – ou seja, partem das diversas partes para chegar a conclus\u00e3o. Pessoas do \u201cneg\u00f3cio\u201d, por outro lado, geralmente s\u00e3o naturalmente indutivas.\n
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Iniciar pela conclus\u00e3o implica que o emissor tenha forte pathos<\/em> e ethos<\/em>. O logos<\/em>, t\u00e3o valorizado por pessoas de tecnologia, somente \u00e9 realmente necess\u00e1rio em situa\u00e7\u00f5es de exce\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Considera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas<\/h2>\n

Ao preparar uma apresenta\u00e7\u00e3o, relat\u00f3rio ou artigo, deve-se come\u00e7ar, sempre, pela ideia, ou pela conclus\u00e3o que se deseja \u201cvender\u201d<\/strong>. \u00c9 importante, para isso, que ela esteja alinhada com as inten\u00e7\u00f5es de quem \u201ccompra\u201d, ou seja, precisa ter pathos<\/em>. Al\u00e9m disso, a conclus\u00e3o precisa estar alinhada com o tipo de autoridade exercido por quem est\u00e1 \u201cvendendo\u201d, ou seja, com seu ethos<\/em>.<\/p>\n

Depois de indicada claramente a \u201cconclus\u00e3o que desejamos vender\u201d, expressada adequadamente para o \u201cp\u00fablico comprador\u201d, \u00e9 importante relacionar pelo menos tr\u00eas, n\u00e3o mais do que sete, argumentos de sustenta\u00e7\u00e3o.<\/strong> Esses argumentos, assim como a conclus\u00e3o, precisam ter pathos<\/em>.<\/p>\n

Finalmente, cada \u201cargumento de sustenta\u00e7\u00e3o\u201d dever\u00e1 possuir pelo menos tr\u00eas dados ou fatos relevantes que os demonstrem.<\/strong><\/p>\n

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Introdu\u00e7\u00e3o ao m\u00e9todo da pir\u00e2mide com Barbara Minto<\/p>\r\nA pr\u00f3pria Barbara Minto registrou, tempos atr\u00e1s, um tutorial passo a passo sobre como aplicar seu m\u00e9todo. \r\n

Acessar v\u00eddeo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

O que fazer se houverem duas ou mais \u201cconclus\u00f5es\u201d<\/h4>\n

Se houverem duas conclus\u00f5es ou \u201cideias\u201d a vender, deve-mos, ent\u00e3o, criar um n\u00edvel adicional de abstra\u00e7\u00e3o. Ou seja, uma \u201cideia\u201d que consolide aquelas que estamos tentando \u201cvender\u201d.<\/strong><\/p>\nSe duas ou mais ideias, em uma \u00fanica apresenta\u00e7\u00e3o, deveriam estar relacionadas. Caso n\u00e3o estejam, melhor que sejam apresentadas em momentos separados.\n

Produzindo artigos<\/h4>\n

Dado todo o exposto, um artigo deve apresentar, j\u00e1 em seu primeiro par\u00e1grafo, a ideia que se deseja \u201cvender\u201d. Ou seja, a conclus\u00e3o ou ideia principal que desejamos transmitir ao leitor.<\/p>\n

Na sequ\u00eancia, \u00e9 interessante ter um par\u00e1grafo ou se\u00e7\u00e3o para cada argumento de sustenta\u00e7\u00e3o – eventualmente, expandidos por dados e fatos de comprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente, a conclus\u00e3o deve retomar a conclus\u00e3o j\u00e1 indicada na abertura do texto.<\/p>\n

Preparando apresenta\u00e7\u00f5es<\/h4>\n

A prepara\u00e7\u00e3o de apresenta\u00e7\u00f5es segue a mesma l\u00f3gica de produ\u00e7\u00e3o de artigos. Assim, j\u00e1 nos primeiros slides<\/em> deve estar expressa claramente a ideia principal ou conclus\u00e3o que desejamos transmitir a quem estar\u00e1 assistindo.<\/p>\n

Na sequ\u00eancia, devemos iniciar uma se\u00e7\u00e3o para cada argumento de sustenta\u00e7\u00e3o, indicando dados e fatos de comprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente, o \u00faltimo slide<\/em> deve retomar a ideia ou conclus\u00e3o apresentada no in\u00edcio.<\/p>\n

\/\/ TODO<\/h2>\n

Antes de seguir para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, pondere:<\/p>\n

    \n
  • O m\u00e9todo proposto por Barbara Minto tem efici\u00eancia demonstrada h\u00e1 d\u00e9cadas. Acredita que ele pode funcionar para voc\u00ea e sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    De fato, boa parte das iniciativas falham, n\u00e3o por car\u00eancia de boas ideias, insights\u00a0ou de boa vontade, mas, por falta de habilidades de comunica\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas. Comunica\u00e7\u00e3o boa \u00e9 estruturada para facilitar a compreens\u00e3o e \u00e9 fundamento da inova\u00e7\u00e3o. Nesse cap\u00edtulo, apresento considera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para elabora\u00e7\u00e3o de artigos e apresenta\u00e7\u00f5es baseadas no m\u00e9todo da […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1989,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[],"capitulos":[16],"class_list":["post-1964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","capitulos-capitulo-02"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1964"}],"version-history":[{"count":29,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2542,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1964\/revisions\/2542"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1964"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1964"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1964"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/do-tech-ao-biz\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}