{"id":2085,"date":"2022-05-05T10:53:54","date_gmt":"2022-05-05T13:53:54","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/carreiratech\/?p=2085"},"modified":"2025-06-23T17:03:42","modified_gmt":"2025-06-23T20:03:42","slug":"qual-e-a-sua-contribuicao-capitulo-2-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/carreiratech\/qual-e-a-sua-contribuicao-capitulo-2-v-1-0\/","title":{"rendered":"Qual \u00e9 a sua contribui\u00e7\u00e3o? \/ Cap\u00edtulo 2 v 1.0"},"content":{"rendered":"

Quando voc\u00ea pensa no seu trabalho, d\u00e1 \u00eanfase nas atividades que executa ou na contribui\u00e7\u00e3o que voc\u00ea gera?<\/strong><\/p>\nQuem est\u00e1 come\u00e7ando na carreira, frequentemente, d\u00e1 \u00eanfase para as atividades que precisa executar.<\/strong> No come\u00e7o, ali\u00e1s, fazer tudo certo, conforme o especificado, \u00e9 mais do que suficiente para “crescer”. Entretanto, “partindo de um ponto”, as contribui\u00e7\u00f5es ganham mais destaque. <\/strong>O crescimento n\u00e3o \u00e9, necessariamente, mais dif\u00edcil, mas \u00e9 diferente. Promo\u00e7\u00f5es deixam de ser “reconhecimentos” e passam a ser, literalmente, “conquistas”.\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" A intencionalidade estrat\u00e9gica da sua organiza\u00e7\u00e3o – miss\u00e3o e vis\u00e3o – determina para onde se deseja que ela v\u00e1. Infelizmente, boa parte das empresas cria “miss\u00f5es e vis\u00f5es” apenas para que fiquem lindamente adornadas nas paredes das recep\u00e7\u00f5es. Boas miss\u00f5es de declara\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o devem orientar as decis\u00f5es do dia-a-dia – s\u00e3o a ess\u00eancia de um padr\u00e3o coerente para tomada de decis\u00f5es.<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Somos trabalhadores do conhecimento.<\/strong> Quanto antes entendermos que, no longo prazo, nosso crescimento profissional n\u00e3o est\u00e1 nas atividades do dia-a-dia, mas nas contribui\u00e7\u00f5es que fazemos, atrav\u00e9s delas, para o neg\u00f3cio, melhor. Ou seja, se desejamos “crescer”, devemos, sempre questionar de que maneira nossas entregas (outputs<\/em>) est\u00e3o contribuindo ou poderiam contribuir, de maneira mais<\/del> significativa, para os resultados (outcomes<\/em>) das empresas e grupos onde atuamos.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" Os profissionais “prontos para crescer” focam menos nos outputs <\/em>e mais nos outcomes<\/em>.<\/strong> Ou seja, a \u00eanfase \u00e9 menor nas atividades desempenhadas e maior nos benef\u00edcios gerados.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Como voc\u00ea pode contribuir?<\/h2>\n

Nossas contribui\u00e7\u00f5es podem ser classificadas em tr\u00eas categorias simples: contribui\u00e7\u00e3o para o resultado direto, consolida\u00e7\u00e3o dos valores organizacionais e desenvolvimento de gente.<\/strong><\/p>\n

As contribui\u00e7\u00f5es relacionadas aos resultados diretos<\/span> s\u00e3o geralmente vinculadas a produtividade financeira da organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, nossas atividades impactam positivamente a gera\u00e7\u00e3o de dinheiro novo ou a redu\u00e7\u00e3o de gastos.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

A f\u00f3rmula da produtividade<\/p>\r\nA produtividade \u00e9 explicada pela raz\u00e3o entre o “desempenho” que conseguimos obter e o “empenho” que precisamos realizar para uma determinada finalidade.<\/p>\n

\n

Para entender melhor essa “f\u00f3rmula”, confira esse epis\u00f3dio do Tech&Biz.<\/p>\n

\r\n

Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

As contribui\u00e7\u00f5es relacionadas a consolida\u00e7\u00e3o dos valores<\/span> t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com os impactos percebidos na cultura, ou seja, na forma como, em um grupo, as pessoas pensam e agem.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

Considera\u00e7\u00f5es sobre a cultura organizacional<\/p>\r\n

Pensamento Estrat\u00e9gico<\/p>\r\n“A cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3”. De fato, \u00e9 a cultura, e n\u00e3o a estrat\u00e9gia, que determina que resultados uma empresa consegue obter.<\/p>\n

\n

Esse cap\u00edtulo de nosso livro sobre pensamento estrat\u00e9gico detalha fundamentos importantes sobre o que \u00e9 “cultura organizacional”.<\/p>\n

\r\n

Ler cap\u00edtulo<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Finalmente, as contribui\u00e7\u00f5es relacionadas com o desenvolvimento de gente<\/span> garantem que a organiza\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 “funcionando” por mais tempo. Empresas, naturalmente, deveriam sobreviver mais tempo do que gente.<\/p>\n

\r\n\r\n\r\n\r\n
\"\"<\/td>\r\n\"\" Com o tempo, todo bom desenvolvedor de software<\/em> passa a ser desenvolvedor de gente.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n

Perguntas oportunamente inoportunas<\/p>\r\n<\/p>\n