{"id":1531,"date":"2022-03-09T15:45:00","date_gmt":"2022-03-09T18:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/arquiteturacorporativa\/?p=1531"},"modified":"2025-04-30T15:47:30","modified_gmt":"2025-04-30T18:47:30","slug":"modelando-colaboracoes-capitulo-5-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/modelando-colaboracoes-capitulo-5-v-1-0\/","title":{"rendered":"Modelando “colabora\u00e7\u00f5es” \/ Cap\u00edtulo 5 v 1.0"},"content":{"rendered":"

Boa parte das iniciativas para implanta\u00e7\u00e3o de melhorias estrat\u00e9gicas, gerando novas capabilities\u00a0<\/em> organizacionais, demanda a colabora\u00e7\u00e3o<\/span> de pessoas que atuam em diversas \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, muitas vezes desafiando a estrutura de comunica\u00e7\u00e3o proposta no organograma formal.<\/strong> S\u00e3o bons exemplos as iniciativas para adequa\u00e7\u00e3o a novas regula\u00e7\u00f5es ou para implementa\u00e7\u00e3o de novos sistemas\/processos s\u00e3o bons exemplos.<\/p>\nMuitas das falhas em iniciativas estrat\u00e9gicas ocorrem pela falta clareza quanto a expectativas e, principalmente, responsabilidades colaborativas.<\/strong> Para ter sucesso apoiando a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, cabe ao arquiteto corporativo explicitar as “colabora\u00e7\u00f5es” indicando pap\u00e9is, atores e interfaces.\n

Identificando a “necessidade” de uma colabora\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Toda “colabora\u00e7\u00e3o” acaba representando um “algo a mais” no dia-a-dia da organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 importante que sempre fique explicitado quais s\u00e3o fontes na motiva\u00e7\u00e3o e na estrat\u00e9gia.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Na vis\u00e3o do modelo, expressa no diagrama acima, fica indicado que o CEO, preocupado com a prote\u00e7\u00e3o do valor das a\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o, estabeleceu como meta a adequa\u00e7\u00e3o a lei geral de prote\u00e7\u00e3o de dados europ\u00e9ia. Da\u00ed, estabeleceu-se a estrat\u00e9gia (curso de a\u00e7\u00e3o) de adaptar sistemas e processos a lei. Por sua vez, a realiza\u00e7\u00e3o desse curso de a\u00e7\u00e3o ficou designada a um “grupo de trabalho” (colabora\u00e7\u00e3o) envolvendo muitos departamentos.<\/p>\n

Explicitando pap\u00e9is (responsabilidades), agentes e interfaces em uma colabora\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Suficientemente justificada, define-se ent\u00e3o pap\u00e9is (responsabilidades), agentes e interfaces para uma colabora\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia, pois, em “grupos de trabalho” rela\u00e7\u00f5es de hierarquia indicadas no organograma convencional podem sofrer altera\u00e7\u00f5es parciais (e tempor\u00e1rias).<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Na vis\u00e3o do modelo, expressa no diagrama acima, fica expresso que o CSO \u00e9 o patrocinador executivo das atividades que essa “colabora\u00e7\u00e3o” motivar (provavelmente designado pelo CEO). Tamb\u00e9m fica expresso que o comit\u00ea ter\u00e1 envolvimento de tr\u00eas \u00e1reas da empresa e a gest\u00e3o operacional de “John Doe”, que, ali\u00e1s, ser\u00e1 o “ponto de contato externo”, acess\u00edvel atrav\u00e9s de seu e-mail.<\/p>\n

Para pensar…<\/h2>\nQuantas “dores de cabe\u00e7a” resultantes do n\u00e3o cumprimento de acordos em “colabora\u00e7\u00f5es” n\u00e3o poderiam ser evitadas com explicita\u00e7\u00f5es claras de pap\u00e9is, agentes e interfaces nas organiza\u00e7\u00f5es?\n
\n

Boa parte dos projetos para implanta\u00e7\u00e3o de novos sistemas de TI, como ERPs e CRMs, falham por indisponibilidade de pessoas-chave em momentos-chave. Coisas que seriam facilmente “gerenci\u00e1veis” com um pouco de organiza\u00e7\u00e3o e disciplina na aplica\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas simples de arquitetura corporativa, convertem-se em “pesadelos corporativos”.<\/p>\n

\/\/ TODO<\/h2>\n

Antes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Quanto expl\u00edcitos est\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es entre objetivos da intencionalidade estrat\u00e9gica e as “colabora\u00e7\u00f5es” em funcionamento na sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
  2. Como, hoje, ocorre a “governan\u00e7a” das colabora\u00e7\u00f5es em sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Boa parte das iniciativas para implanta\u00e7\u00e3o de melhorias estrat\u00e9gicas, gerando novas capabilities\u00a0 organizacionais, demanda a colabora\u00e7\u00e3o de pessoas que atuam em diversas \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, muitas vezes desafiando a estrutura de comunica\u00e7\u00e3o proposta no organograma formal. S\u00e3o bons exemplos as iniciativas para adequa\u00e7\u00e3o a novas regula\u00e7\u00f5es ou para implementa\u00e7\u00e3o de novos sistemas\/processos s\u00e3o bons exemplos. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1540,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"hashtags":[],"url":[41],"capitulos":[35],"class_list":["post-1531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","url-permanente","capitulos-capitulo-05"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1531"},{"taxonomy":"hashtags","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/hashtags?post=1531"},{"taxonomy":"url","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/url?post=1531"},{"taxonomy":"capitulos","embeddable":true,"href":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-json\/wp\/v2\/capitulos?post=1531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}