{"id":1392,"date":"2022-01-17T17:25:52","date_gmt":"2022-01-17T20:25:52","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/arquiteturacorporativa\/?p=1392"},"modified":"2025-04-30T15:46:42","modified_gmt":"2025-04-30T18:46:42","slug":"como-o-repositorio-da-arquitetura-corporativa-pode-ajudar-nas-transformacoes-organizacionais-capitulo-1-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/como-o-repositorio-da-arquitetura-corporativa-pode-ajudar-nas-transformacoes-organizacionais-capitulo-1-v-1-0\/","title":{"rendered":"Como o “reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa” pode ajudar nas transforma\u00e7\u00f5es organizacionais? \/ Cap\u00edtulo 1 v 1.0"},"content":{"rendered":"

Transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 palavra cada vez mais comum no vocabul\u00e1rio corporativo.<\/strong> Nas agendas da alta gest\u00e3o, incluindo os conselhos, \u00e9 cada vez mais frequente encontrar espa\u00e7os dedicados a transforma\u00e7\u00f5es organizacionais, sejam elas digital, \u00e1gil ou social.<\/p>\n

O ritmo t\u00e3o acelerado das mudan\u00e7as tem demandado a implanta\u00e7\u00e3o de rupturas articuladas<\/span> em intervalos cada vez menores para criar e suportar vantagens competitivas.\u00a0 Enquanto isso, a press\u00e3o por efici\u00eancias e efic\u00e1cias operacionais obriga o combate \u00e0s complexidades predat\u00f3rias<\/span>. A dimens\u00e3o de uma transforma\u00e7\u00e3o organizacional \u00e9 dada, exatamente, pela rela\u00e7\u00e3o da relev\u00e2ncia das rupturas implementadas em face ao volume das complexidades eliminadas.<\/p>\n

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Os esfor\u00e7os para a transforma\u00e7\u00e3o s\u00e3o e precisam ser suportados pelas atividades relativas a arquitetura corporativa.\u00a0<\/strong>Afinal de contas, tanto as rupturas articuladas quanto as complexidade predat\u00f3rias s\u00e3o observadas ou causadas nos elementos da organiza\u00e7\u00e3o – processos, aplica\u00e7\u00f5es, dados e infraestrutura -, suas interfaces e rela\u00e7\u00f5es. N\u00e3o h\u00e1 qualquer tipo de transforma\u00e7\u00e3o sem evolu\u00e7\u00e3o da arquitetura corporativa, que fica mais f\u00e1cil com pr\u00e1ticas assertivas e comprovadas.<\/strong><\/p>\n

Tanto a implanta\u00e7\u00e3o de rupturas articuladas quanto, principalmente, o combate a complexidade predat\u00f3ria s\u00e3o mais f\u00e1ceis pela gest\u00e3o eficiente do reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa.<\/p>\n

O que \u00e9 o “reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa”?<\/h2>\n

As atividades relacionadas a arquitetura corporativa incluem o mapeamento dos elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o – suas responsabilidades e relacionamentos – gerando, potencialmente, uma quantidade relevante de artefatos, geralmente diagramas.\u00a0 O combinado dos artefatos gerados no trabalho arquitetural,\u00a0 quando mantidos de maneira efetiva e organizada, d\u00e1 origem ao reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa.<\/strong><\/p>\n

Um diagrama da arquitetura contempla pelo menos parte de uma vis\u00e3o do modelo de uma organiza\u00e7\u00e3o. Cada diagrama deve incluir apenas apenas aspectos relevantes \u00e0s motiva\u00e7\u00f5es de sua elabora\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, estar\u00e1 restrito a um momento espec\u00edfico (geralmente AS-IS<\/em> ou TO-BE<\/em>). O conjunto de diagramas elaborados para descrever a arquitetura de uma organiza\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, combina diversas vis\u00f5es, \u00e9 agn\u00f3stico (livre ou plural de motiva\u00e7\u00f5es) e n\u00e3o est\u00e1 restrito a aspectos temporais.<\/strong><\/p>\n

Quando os diversos artefatos s\u00e3o produzidos e mantidos em ferramentas especialistas, formam uma esp\u00e9cie de banco de dados dos elementos permitindo, ent\u00e3o, a realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas sofisticadas.<\/strong> O mapa estrat\u00e9gico (BSC) relaciona processos e metas financeiras. O organograma de uma organiza\u00e7\u00e3o pode destacar pessoas e pap\u00e9is que podem ser referenciados em um descritivo de processos. Um diagrama de componetes de um software referencia as atividades que este suporta. Um mapa da infraestrutura pode relacionar que aplica\u00e7\u00f5es s\u00e3o suportadas. Combinados, tais artefatos permitem inferir, por exemplo, impactos de manuten\u00e7\u00f5es em elementos da infraestrutura a aplica\u00e7\u00f5es, atividades, pap\u00e9is e objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Como o “reposit\u00f3rio” ajuda a mitigar a complexidade?<\/h2>\n

O primeiro passo para combater a complexidade \u00e9 explicit\u00e1-la.<\/strong> O reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa ajuda muito\u00a0 nesse aspecto.<\/p>\n

As boas pr\u00e1ticas da arquitetura corporativa mant\u00e9m reposit\u00f3rios balanceados. Ou seja, com artefatos contemplando vis\u00f5es de interesse para diversos stakeholders<\/em>, contribuindo para a forma\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o hol\u00edstica da organiza\u00e7\u00e3o. <\/strong>Eventualmente, ficam expl\u00edcitos processos ou atividades com pouca ou nenhuma rela\u00e7\u00e3o com a intencionalidade estrat\u00e9gica revelando, provavelmente, complexidade predat\u00f3ria que dever\u00e1 ser questionada e, se poss\u00edvel, eliminada.<\/p>\n

Muitas vezes, tamb\u00e9m, o reposit\u00f3rio explicita desproporcionalidade no provisionamento de infraestrutura, aplica\u00e7\u00f5es e dados com processos, pap\u00e9is e intencionalidade. Nesses casos, fica f\u00e1cil entender custos diretos e indiretos. Acima de tudo, custos de oportunidade.<\/p>\n

Como o “reposit\u00f3rio” ajuda na implanta\u00e7\u00e3o de rupturas articuladas?<\/h2>\n

Rupturas articuladas, embora fundamentais, n\u00e3o podem comprometer compet\u00eancias essenciais das organiza\u00e7\u00f5es e, por isso, demandam olhar estrat\u00e9gico agu\u00e7ado.<\/p>\n

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\"\"<\/td>\r\n\"\"\r\n

Olhar estrat\u00e9gico<\/p>\r\n<\/p>\n

Olhar estrat\u00e9gico demanda maturidade em quatro perspectivas: hol\u00edstica, perif\u00e9rica, antecipat\u00f3ria e intuitiva.<\/p>\n

Preparamos um epis\u00f3dio do Tech & Biz<\/strong>, com v\u00eddeo e \u00e1udio para te ajudar a entender esses conceitos.<\/p>\n

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Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n

Em n\u00edvel corporativo, qualquer ruptura exige revis\u00e3o de processos, pap\u00e9is, sistemas, instala\u00e7\u00f5es e infraestrutura. Todos estes aspectos est\u00e3o explicitados no reposit\u00f3rio da arquitetura corporativa. Por ele, pode-se entender, n\u00e3o apenas o AS-IS<\/em>, mas o que \u00e9 impactado em qualquer mudan\u00e7a para gera\u00e7\u00e3o de um TO-BE<\/em>.<\/p>\n

\/\/ TODO<\/h2>\n

Antes de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, recomendo as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n

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  1. O contexto de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o onde atua tem demandado a implatan\u00e7\u00e3o frequente de “rupturas articuladas”?<\/li>\n
  2. Como a organiza\u00e7\u00e3o identifica e atua na mitiga\u00e7\u00e3o de “complexidades predat\u00f3rias”?<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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