{"id":1298,"date":"2021-12-24T08:48:41","date_gmt":"2021-12-24T11:48:41","guid":{"rendered":"https:\/\/elemarjr.com\/arquiteturacorporativa\/?p=1298"},"modified":"2025-04-30T15:46:20","modified_gmt":"2025-04-30T18:46:20","slug":"a-necessidade-e-urgencia-da-arquitetura-corporativa-introducao-v-1-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elemarjr.com\/livros\/arquiteturacorporativa\/a-necessidade-e-urgencia-da-arquitetura-corporativa-introducao-v-1-0\/","title":{"rendered":"A necessidade (e urg\u00eancia) da arquitetura corporativa \/ Introdu\u00e7\u00e3o v 1.0"},"content":{"rendered":"<p><strong>Empresas t\u00eam dificuldades para realizarem suas estrat\u00e9gias. Com frequ\u00eancia, o problema n\u00e3o est\u00e1 nas atividades de planejamento, mas, sim, na execu\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\nUma an\u00e1lise superficial pode dar a entender que a causa raiz para as falhas da implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia \u00e9 a falta de engajamento ou comprometimento das pessoas. Entretanto, esse raramente \u00e9 o caso. A verdade \u00e9 que a gest\u00e3o da rotina costuma consumir muito do tempo do time gestor, deixando pouco tempo para as adapta\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas e operacionais.\n<hr \/>\n<p><strong>A implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, quando esta \u00e9 bem formulada, demanda mais do que a\u00e7\u00f5es pontuais, mas a implementa\u00e7\u00e3o de iniciativas estruturantes.<\/strong> Raramente, mudan\u00e7as com impacto estrat\u00e9gico real s\u00e3o resultantes de a\u00e7\u00f5es determin\u00edsticas, ou seja, com resultados certos e garantidos. No lugar disso, resultados estrat\u00e9gicos s\u00e3o alcan\u00e7ados com &#8220;est\u00edmulos&#8221; que conduzem a organiza\u00e7\u00e3o para o lugar certo.<\/p>\n<p><strong>Iniciativas estruturantes impactam, invariavelmente, a arquitetura corporativa.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Seja para a evolu\u00e7\u00e3o ou para a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, ajustes arquiteturais s\u00e3o sempre necess\u00e1rios e estes tem mais chances de sucesso quando conduzidos com metas claras e m\u00e9todos consolidados.\u00a0<\/strong>Quando o assunto \u00e9 execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, amadorismo e improviso costumam gerar p\u00e9ssimos resultados.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 arquitetura corporativa?<\/h2>\n<p>Antes de explicar &#8220;arquitetura corporativa&#8221; (<em>enterprise architecture<\/em>) \u00e9 \u00fatil entender, primeiro, o significado dessas duas palavras, &#8220;arquitetura&#8221; e &#8220;corporativa&#8221;, isoladamente.<\/p>\n<div class=\"nota-alerta\">\r\n<table class=\"tabelaalerta\" style=\"width: 100%;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td class=\"nota-coluna-1\" valign=\"top\"><img decoding=\"async\" class=\"img-citacao\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/td>\r\n<td class=\"nota-coluna-2\"><img decoding=\"async\" class=\"nota-img\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/> <\/p>\n<p><em>Arquitetura trata dos conceitos ou propriedades fundamentais de um sistema em seu ambiente incorporados em seus elementos, relacionamentos e nos princ\u00edpios de seu design e evolu\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n<p>\r\n<p><strong>ISO\/IEC\/IEEE 42010:2011<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n<p><strong>De maneira geral, arquitetura sempre trata de &#8220;entender o todo a partir das partes&#8221;.<\/strong> Ou seja, decompor sistemas em seus elementos, explicitando responsabilidades destes, explicando como eles se relacionam e, finalmente, entendendo como eles devem evoluir ao longo do tempo.<\/p>\n<div class=\"nota-alerta\">\r\n<table class=\"tabelaalerta\" style=\"width: 100%;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td class=\"nota-coluna-1\" valign=\"top\"><img decoding=\"async\" class=\"img-citacao\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/td>\r\n<td class=\"nota-coluna-2\"><img decoding=\"async\" class=\"nota-img\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/> <\/p>\n<p><em>O padr\u00e3o TOGAF considera &#8220;enterprise&#8221; qualquer conjunto de organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam objetivos comuns.<\/em><\/p>\n<p><em>Por exemplo, uma &#8220;enterprise&#8221; pode ser:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Uma empresa inteira ou uma divis\u00e3o de uma empresa;<\/em><\/li>\n<li><em>Uma ag\u00eancia governamental ou um \u00fanico departamento governamental;<\/em><\/li>\n<li><em>Uma cadeia de organiza\u00e7\u00f5es geograficamente distantes ligadas entre si por propriedade comum;<\/em><\/li>\n<li><em>Grupos de pa\u00edses ou governos trabalhando juntos para criar produtos ou infraestruturas comuns ou compartilh\u00e1veis;<\/em><\/li>\n<li><em>Parcerias e alian\u00e7as de empresas trabalhando juntas, como um cons\u00f3rcio ou cadeia de suprimentos;<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>\r\n<p><strong>The TOGAF Standard, Version 9.2<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n<p><strong>Quando fazemos an\u00e1lises sob a perspectiva &#8220;corporativa&#8221;, estamos SEMPRE analisando sistemas organizacionais em sentido amplo, hol\u00edstico, integrando desde a perspectiva estrat\u00e9gica, relacionando t\u00e1tica e opera\u00e7\u00e3o<\/strong>, geralmente sob quatro \u00e2ngulos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>neg\u00f3cios<\/strong>, contemplando a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, m\u00e9todos de governan\u00e7a, estrutura organizacional e t\u00e1ticas, pap\u00e9is e responsabilidades, processos-chave e pr\u00e1ticas operacionais;<\/li>\n<li><strong>dados<\/strong>, indicando a organiza\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o, l\u00f3gica e f\u00edsica, dos recursos para aquisi\u00e7\u00e3o, tratamento,\u00a0 manuten\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos dados chaves da organiza\u00e7\u00e3o, ampliando-os a informa\u00e7\u00f5es e conhecimento;<\/li>\n<li><strong>aplica\u00e7\u00f5es<\/strong>, considerando os diversos artefatos que suportam o neg\u00f3cio, a forma como s\u00e3o desenvolvidos e distribu\u00eddos, seus relacionamentos e integra\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li><strong>tecnologia<\/strong>, incluindo todo\u00a0<em>software\u00a0<\/em>e\u00a0<em>hardware\u00a0<\/em>necess\u00e1rio para que a organiza\u00e7\u00e3o consiga atingir sua intencionalidade (neg\u00f3cios), adequadamente suportada por dados e aplica\u00e7\u00f5es. Trata da infraestrutura de TI, mas n\u00e3o est\u00e1 restrita a ela.<\/li>\n<\/ol>\n<hr \/>\nA arquitetura corporativa, ent\u00e3o, pode ser entendida como todos os elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o &#8211; incluindo, mas n\u00e3o restrito a, departamentos, processos, pap\u00e9is, sistemas de <em>software<\/em> e <em>hardware &#8211;\u00a0<\/em>os relacionamentos entre estes elementos e, finalmente, a estrat\u00e9gia &#8211; padr\u00e3o coerente para tomada de decis\u00f5es e princ\u00edpios de governan\u00e7a &#8211; que direcionam a evolu\u00e7\u00e3o.\n<hr \/>\n<strong>Toda empresa tem uma arquitetura corporativa<\/strong> &#8211; ou seja, componentes de neg\u00f3cios, dados, aplica\u00e7\u00f5es e infraestrutura. Entretanto, em muitos casos, essa arquitetura foi &#8220;emergente&#8221;. Ou seja, n\u00e3o foi planejada e simplesmente &#8220;aconteceu&#8221; ao longo do tempo.\n<h2>Arquitetura corporativa como pr\u00e1tica<\/h2>\n<p>Frente a conclus\u00e3o de que toda\u00a0<em>enterprise\u00a0<\/em>possui uma arquitetura, \u00e9 \u00fatil, tamb\u00e9m, entender que h\u00e1 um conjunto de pr\u00e1ticas e padr\u00f5es, pap\u00e9is e responsabilidades, que podem ajudar em sua defini\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<div class=\"nota-alerta\">\r\n<table class=\"tabelaalerta\" style=\"width: 100%;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td class=\"nota-coluna-1\" valign=\"top\"><img decoding=\"async\" class=\"img-citacao\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/td>\r\n<td class=\"nota-coluna-2\"><img decoding=\"async\" class=\"nota-img\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/> <\/p>\n<p><em>A arquitetura corporativa (EA) \u00e9 uma disciplina para liderar de forma proativa e hol\u00edstica as respostas corporativas \u00e0s for\u00e7as disruptivas, identificando e analisando a execu\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o de neg\u00f3cios e aos resultados desejados. A EA agrega valor ao apresentar aos l\u00edderes de neg\u00f3cios e de TI recomenda\u00e7\u00f5es prontas para o ajuste de pol\u00edticas e projetos para alcan\u00e7ar resultados de neg\u00f3cios direcionados que capitalizem em interrup\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios relevantes.<\/em><\/p>\n<p>\r\n<p><strong>Gartner<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n<p>As pr\u00e1ticas de arquitetura corporativa tiveram sua origem dentro de departamentos de TI. Entretanto, \u00e9 fundamental deixar claro que, modernamente, elas, por raz\u00f5es \u00f3bvias, extrapolam as fronteiras de qualquer departamento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Sendo bem claro, arquitetura corporativa n\u00e3o \u00e9 arquitetura de neg\u00f3cios, software, dados,\u00a0 integra\u00e7\u00e3o ou infraestrutura.<\/strong>\u00a0 Entretanto, a pr\u00e1tica das arquiteturas de neg\u00f3cios, software, dados, integra\u00e7\u00e3o e infraestrutura s\u00e3o &#8220;orquestradas&#8221; pela arquitetura corporativa.<\/p>\n<p>H\u00e1, no mercado, m\u00e9todos e frameworks consagrados, como o TOGAF, que d\u00e3o refer\u00eancias s\u00f3lidas sobre o que deve ser feito e como. Entretanto, \u00e9 essencial que cada organiza\u00e7\u00e3o \u201ctropicalize\u201d essas pr\u00e1ticas a\u00a0 suas realidades.<\/p>\n<h2>O papel do arquiteto corporativo<\/h2>\n<p><strong>Toda organiza\u00e7\u00e3o tem uma arquitetura. Nem sempre, entretanto, como j\u00e1 dizemos, ela \u00e9 suportada por boas pr\u00e1ticas arquiteturais.<\/strong><\/p>\n<p>H\u00e1 quem entenda que as boas pr\u00e1ticas arquiteturais devem ser refor\u00e7adas e praticadas por todas as lideran\u00e7as e concordamos com isso. Entretanto, tamb\u00e9m entendemos que <strong>algo que \u00e9 responsabilidade de todos, acaba recebendo cuidados de ningu\u00e9m.<\/strong> Assim, \u00e9 importante a defini\u00e7\u00e3o de um papel respons\u00e1vel por implementar pr\u00e1ticas de arquitetura corporativa do jeito certo.<\/p>\n<p>O arquiteto corporativo, em uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 o respons\u00e1vel por garantir que boas pr\u00e1ticas de arquitetura sejam adotadas. Ele os esfor\u00e7os estrat\u00e9gicos, t\u00e1ticos e operacionais, suportando decis\u00f5es que facilitem a realiza\u00e7\u00e3o da intencionalidade.<\/p>\n<strong>Em um mundo onde especialistas sabem cada vez mais sobre cada vez menos, n\u00e3o se pode esperar que uma \u00fanica pessoa seja capaz de conduzir todas as atividades importantes relacionadas com a arquitetura.<\/strong> Entretanto, parece coerente ter algu\u00e9m preocupado e respons\u00e1vel por garantir que essas atividades sejam executadas \u2013 este \u00e9 o papel do arquiteto.\n<hr \/>\n<p><strong>O arquiteto corporativo \u00e9, idealmente, um orquestrador.<\/strong>\u00a0Ele garante que todas as partes interessadas sejam ouvidas e suas pondera\u00e7\u00f5es sejam levadas em conta na formula\u00e7\u00e3o da arquitetura. Para isso, elabora e mant\u00e9m artefatos abrangentes que facilitam o engajamento.<\/p>\n<p>O arquiteto corporativo deve, de tempos em tempos, revisar a estrutura de componentes e suas rela\u00e7\u00f5es de um software para garantir que os objetivos do neg\u00f3cio ser\u00e3o atingidos, as restri\u00e7\u00f5es obedecidas e os atributos de qualidade atendidos. <strong>Al\u00e9m de tudo isso, o arquiteto deve adotar postura \u201cprovocativa\u201d para verificar se a entrega est\u00e1 maximizada frente ao melhor custo.<\/strong><\/p>\n<div id=\"wpd-inline-4070\" class=\"wpd-inline-shortcode wpd-inline-closed\"><strong>H\u00e1, certamente, muitas organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam sucesso em fazer cumprir seus prop\u00f3sitos sem ningu\u00e9m ocupando, formalmente, o papel de &#8220;arquiteto&#8221;. Entretanto, nessas organiza\u00e7\u00f5es, as atividades s\u00e3o dilu\u00eddas entre v\u00e1rios outros pap\u00e9is e, geralmente, acaba ocorrendo acidentalmente.<\/strong> Nesses casos, \u00e9 comum que executivos tenham cicatrizes relacionadas a decis\u00f5es arquiteturais semelhantes as que s\u00e3o necess\u00e1rias para o contexto em que est\u00e3o trabalhando, diminuindo o risco da aus\u00eancia do pensamento arquitetural mais especializado. H\u00e1 ainda, claro, cen\u00e1rios onde pessoas executam o \u2018papel de arquiteto\u2019, sem o devido reconhecimento formal.<\/div>\n<h2>Arquitetura corporativa \u00e9 multi-temporal<\/h2>\n<div id=\"wpd-inline-4066\" class=\"wpd-inline-shortcode wpd-inline-closed\">\nH\u00e1 sempre, pelo menos, duas vis\u00f5es a respeito da arquitetura. A primeira, trata da arquitetura como ela est\u00e1 (AS-IS). A segunda, projeta como a arquitetura dever\u00e1 ser (TO-BE). Seja, para adequar aos novos tempos, seja para compensar d\u00edvidas t\u00e9cnicas.\n<div class=\"wpd-inline-icon-wrapper\"><\/div>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p>Quanto mais expl\u00edcitas forem as condi\u00e7\u00f5es atuais (AS-IS) e mais expl\u00edcitas forem as expectativas para o futuro (TO-BE), mais f\u00e1cil ser\u00e1 planejar a evolu\u00e7\u00e3o arquitetural atrav\u00e9s de \u201carquiteturas intermedi\u00e1rias\u201d.<\/p>\n<h2>Rela\u00e7\u00e3o com a lei de Conway<\/h2>\n<p>Tratar da arquitetura de um software, dados ou infraestrutura implica, fatalmente, em tratar da estrutura da organiza\u00e7\u00e3o que o utiliza e vice-versa.<\/p>\n<div class=\"nota-alerta\">\r\n<table class=\"tabelaalerta\" style=\"width: 100%;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td class=\"nota-coluna-1\" valign=\"top\"><img decoding=\"async\" class=\"img-citacao\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/td>\r\n<td class=\"nota-coluna-2\"><img decoding=\"async\" class=\"nota-img\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ico-citacao-2.png\" alt=\"\" width=\"60\" height=\"60\" \/> <em>Organiza\u00e7\u00f5es que desenvolvem sistemas tendem a produzir sistemas que s\u00e3o c\u00f3pia das estruturas de comunica\u00e7\u00e3o dessas empresas.\u00a0<\/em>\r\n<p><strong>Melvin Conway<\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n<p>A estrutura dos componentes de um software, por exemplo, impacta na forma\u00e7\u00e3o dos times que v\u00e3o desenvolver o software.\u00a0<strong>N\u00e3o h\u00e1, por exemplo, chances de implementar arquiteturas baseadas em microsservi\u00e7os em estruturas organizacionais com times monol\u00edticos. Se o time for indivis\u00edvel, o software tamb\u00e9m o ser\u00e1!<\/strong><\/p>\n<div class=\"nota-techbiz\">\r\n<table class=\"tabelatechbiz\" style=\"width: 100%;\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td class=\"nota-techbiz-coluna-1\" valign=\"top\"><img decoding=\"async\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/avatar-tech-biz-2.png\" alt=\"\" width=\"100\" height=\"120\" \/><\/td>\r\n<td class=\"nota-techbiz-coluna-2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"nota-img\" src=\"\/livros\/arquiteturacorporativa\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/avatar-tech-biz-2.png\" alt=\"\" width=\"100\" height=\"120\" \/>\r\n<p style=\"font-size: 24px; font-weight: bold; line-height: 1.1; font-family: Roboto; margin-bottom: 10px;\">A lei de Conway<\/p>\r\nSe voc\u00ea deseja entender mais sobre a lei de Conway, preparamos um conte\u00fado com \u00e1udio e v\u00eddeo que a explica em detalhes.\r\n<p><a class=\"botao\" href=\"https:\/\/technbiz.eximia.co\/a-lei-de-conway-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Acessar epis\u00f3dio<\/a><\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/div>\n<p>A arquitetura de software, por\u00e9m, excede a estrutura dos times de desenvolvimento.\u00a0<strong>Na pr\u00e1tica, a estrutura de componentes de um software acaba impactando tamb\u00e9m a pr\u00f3pria estrutura corporativa da empresa que adotar\u00e1 o produto tecnol\u00f3gico.<\/strong>\u00a0Isso leva, por exemplo, a profundas modifica\u00e7\u00f5es, mesmo em empresas s\u00f3lidas, quando h\u00e1 migra\u00e7\u00e3o de um sistema chave ou, ainda, resist\u00eancia acentuada a mudan\u00e7a e aumento dos custos.<\/p>\n<p><strong>A arquitetura corporativa equilibra e alivia os impactos da lei de Conway, garantindo maior efici\u00eancia e efic\u00e1cia.<\/strong><\/p>\n<h2>Esse \u00e9 apenas o come\u00e7o de uma grande e bela jornada<\/h2>\n<p><strong>Gostamos muito da ideia de dar passos consistentes na dire\u00e7\u00e3o certa, o tempo todo.<\/strong> Nesta introdu\u00e7\u00e3o, tentamos consolidar impress\u00f5es sobre arquitetura corporativa, suas pr\u00e1ticas e as atribui\u00e7\u00f5es de um arquiteto. Nos pr\u00f3ximos cap\u00edtulos, vamos apresentar algumas \u201cboas pr\u00e1ticas\u201d\u00a0 que temos vivenciado como arquitetos e consultores.<\/p>\n<h2><span id=\"TODO\">\/\/ TODO<\/span><\/h2>\n<p>Antes de avan\u00e7ar para o primeiro cap\u00edtulo, recomendo as seguintes atividades:<\/p>\n<ul>\n<li>Reflita sobre as pr\u00e1ticas de arquitetura corporativa que voc\u00ea tem presenciado. O que tem funcionado? O que n\u00e3o tem gerado os resultados esperados?<\/li>\n<li>Voc\u00ea consegue relacionar, hoje, arquiteturas de neg\u00f3cios, dados, aplica\u00e7\u00f5es e infraestruturas em sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Voc\u00ea consegue relacionar os principais objetivos estrat\u00e9gicos de neg\u00f3cio na empresa onde est\u00e1 atuando?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas t\u00eam dificuldades para realizarem suas estrat\u00e9gias. 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