Eu sempre soube que em toda empresa há uma espécie de “jogo corporativo” acontecendo o tempo todo, mas tudo ficou muito mais claro e muito mais fácil quando aprendi sobre a teoria dos jogos.

Deixa eu te explicar um pouco melhor a “ideia da coisa”. Sempre que você toma uma decisão que afeta os resultados dos outros e as decisões deles afetam também os seus resultados, saiba, você está em um jogo.

Se as decisões que te levam ao melhor resultado também ajudam os outros a terem os melhores resultados, então você está em um jogo colaborativo. Caso contrário, você está em uma competição.

É ingenuidade pensar que as pessoas vão colaborar quando o jogo é sobre competir. Aliás, dependendo dos estímulos, não se pode simplesmente assumir que todo mundo vai ser “bonzinho” ou “certinho”.

Se as lideranças modelam o dia a dia como uma competição, esperar colaboração só pode ser expressão de cinismo ou de incompetência.

Quem são as pessoas envolvidas nos seus jogos no dia a dia? Elas são colaborativas ou competitivas? Será que precisa ser assim? E se fosse diferente? Como seria o ambiente que você trabalha? Você está feliz com os jogos que está jogando?

Quer desenvolver pensamento estratégico para liderar, para se diferenciar no mercado? Então comecemos pelo básico, tá? Estratégia é sempre sobre competir ou cooperar, exatamente como na teoria dos jogos.

Qualquer estratégia depende de que reconheçamos quais são as nossas melhores competências e que façamos o melhor uso delas. Mas não para por aí. Pensar estrategicamente é arte de superar um “adversário” sabendo que ele está tentando fazer a mesma coisa com a gente. Mais do que isso, também é arte de encontrar maneiras de cooperar mesmo quando o suposto “adversário” não está necessariamente se importando conosco. Mas ó, sempre sendo justo.

A teoria dos jogos ensina exatamente como evidenciar o que nos é mais favorável, analisando cenários e participantes, delineando quais são as alternativas estratégicas que temos à disposição. Trata-se de um método com eficácia comprovada para pensar a estratégia do jeito certo.

Competir ou cooperar? Depende. Competimos para sobreviver, mas é cooperando que crescemos.