Crie as coisas para que elas resistam depois que você for embora.
Tem empresa que deixa de funcionar quando o fundador não está mais presente. Tem projeto que morre quando o seu principal entusiasta perde o entusiasmo. Tem equipe que só funciona enquanto determinada pessoa está por perto.
Para mim, essa é uma das grandes lições de Atos dos Apóstolos, capítulo 20.
Nesse capítulo, Paulo está seguindo sua jornada e sabe que provavelmente não verá novamente os líderes da igreja de Éfeso. Ao se despedir deles, relembra aquilo que fez, alerta sobre as dificuldades que virão e, principalmente, prepara aquelas pessoas para continuarem sem ele.
Existe bastante emoção nessa despedida. Mas existe também uma demonstração importante de liderança.
Paulo não está construindo algo que dependa permanentemente de sua presença. Ele está formando pessoas capazes de assumir responsabilidade e continuar aquilo que foi iniciado.
E funcionou. Paulo foi embora. A igreja continuou. Sua mensagem continuou. Séculos depois, ainda conhecemos seu nome e aquilo que ele ensinou.
Essa é uma boa medida para avaliar qualquer liderança: o que acontece quando você não está mais lá?
Se tudo depende de você, talvez você tenha construído dependência, não liderança.
Construa pessoas, equipes e organizações capazes de continuar sem você. Um dos maiores sinais de que você fez um bom trabalho é o trabalho continuar sendo feito quando você já não está por perto.